บทบาทหน้าที่ในฐานะคณะกรรมการสวัสดิการ ตาม พรบ. คุ้มครองแรงงานฯ

 การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิผลเป็นทักษะที่สาคัญประการหนึ่งในการบริหารงาน

การสร้างมุมมองความคิดในเชิงบวก เพื่อปรับกระบวนการทำงานร่วมกัน

เทคนิคต่างๆในการสั่งงาน มอบหมายงาน เพื่อนำไปปฏิบัติได้ทันทีหลังการอบรม

การสื่อสารและการประสานงานที่ดีก็จะทำให้เรามีมิตรภาพ มีความน่าเชื่อถือ สังคมให้
การยอมรับ และเกิดผลสำเร็จในอาชีพ

การงาน

บทบาทของหัวหน้างานในฐานะผู้นำ ต้องเก่งงาน เก่งคน พัฒนาตัวเองให้ดียิ่งขึ้น

การพัฒนาศักยภาพของตัวเอง ให้สามารถทำงานร่วมกับทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

คนเป็นตัวขับเคลื่อน องค์กรที่จะนำองค์กร ให้รับต่อการแข่งขันในเศรษฐกิจ

กฎหมายแรงงานเป็นเรื่องที่นายจ้างและลูกจ้าง จำเป็นต้องมีความรู้

ฝึกทักษะการสื่อสารการพูด การฟัง พัฒนางานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

การพัฒนาทักษะการนำเสนอที่ดี และสามารถนำไปปรับใช้กับการทำงานได้ดีขึ้น

การบริหารเวลา และวางแผนการทำงานอย่างเป็นระบบ

เทคนิคการจัดการข้อร้องเรียน, ลูกค้าที่มีปัญหาด้วยมืออาชีพและวิธีคิดด้านบวก

การสอนงานให้กับพนักงานใหม่และเกิดความรู้สึกที่ดีร่วมกัน ส่งผลต่อองค์กรดีขึ้น

เทคนิคและทักษะของการเป็นหัวหน้างานเพื่อปรับประยุกต์ใช้กับการทำงาน

นายจ้างและ hr ได้ทำความเข้าใจในบริบทกฎหมายและนําไปประยุกต์ใช้ได้ถูกต้อง

หลักการของการเป็นโค้ชและแนวทางการสอนนำไปสู่การเป็น Coaching ในทีม

การกำหนดเป้าหมาย ออกแบบแผนการทำงานและปฏิบัติงานตามแผนงาน

พัฒนาบุคลิกภาพในการให้บริการของพนักงานสร้างให้เป็นมาตรฐานงานบริการ

พัฒนาทักษะ ความรู้ ความสามารถ บทบาทของ Compliance กับการกากับการปฏิบัติ
ตามกฎเกณฑ์ได้อย่างถูกต้อง

บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างาน และทราบถึงกลยุทธ์เทคนิคการเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ

นายจ้าง ลูกจ้าง นำหลักกฎหมายแรงงานที่ใช้ในการบริหารงานบุคคล 

การปรับพฤติกรรมความคิด และการ

สร้างสรรค์สัมพันธ์ที่ดีกันภายในทีมงาน

ในการทำงาน

คำนึงถึงตำแหน่งหน้าที่ความรับผิดชอบและกำลังคนให้เพียงพอและเหมาะสมกับความต้องการขององค์กร

หลักการพื้นฐานการเขียน แก้ไข เพิ่มเติมข้อบังคับการทำงาน และทราบบทลงโทษที่กฎหมายกำหนด

การสร้างพัฒนาบุคลิกภาพของการเป็นวิทยากรให้เป็นที่น่าเชื่อถือ

แนวคิด และปฏิบัติให้ถูกต้อง เกี่ยวกับกฎหมายแรงงานและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

ผู้นำที่ดีต้องมีทักษะในการสื่อสาร การถ่าย

ทอดข้อมูล แนวคิด เพื่อสร้างความเข้าใจระหว่างกัน ทำให้เกิดการประสานงานงานที่ดี

แรงงานสัมพันธ์ เพื่อเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้าง เพื่อการรับมือกับการเจรจาต่อรองระหว่างนายจ้าง & องค์กรลูกจ้าง

พัฒนาด้านการเป็น leader และเข้าใจบท

บาท หน้าที่การเป็นโค้ชเพื่อดึงศักยภาพของทีมงาน และถ่ายทอดความรู้ให้กับผู้อื่นได้

นักแรงงานสัมพันธ์ต้องตระหนักถึงการบริหารแรงงานสัมพันธ์ที่ดีและทำความเข้าใจประเด็นสำคัญ เช่น หลักแรงงานสัมพันธ์ ข้อกฎหมายเกี่ยวกับแรงงานสัมพันธ์ 

สิ่งสำคัญที่ทุกองค์กรต้องการ คือ Mindset ที่มีผลต่อพฤติกรรมการทำงานที่ดีและประสบผลสำเร็จในการทำงาน

เข้าใจในกระบวนการสร้างทีมและพัฒนาภาวะผู้นำของตนเอง โดยนำความรู้สำหรับ ภาวะผู้นำของผู้บริหารยุคใหม่

Job Description เปรียบเหมือนเข็มทิศชี้ทางในการปฏิบัติงานของบุคลากร

เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กร

การจัดลำดับความสำคัญของงาน การวาง

แผน เพื่อให้การบริหารงานมีประสิทธิผล 

การนำเอาทฤษฎีที่เกี่ยวกับสมองมาใช้ให้เกิดประโยชน์ โดยเกี่ยวกับกระบวนการเรียนรู้ของมนุษย์ การเขียนแผนที่ความคิด

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สามารถสั่งการต่อผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติงาน ตลอดจนทำกิจกรรมต่างๆในองค์การให้สำเร็จ

เทคนิคการจัดทำค่าจ้างเงินเดือนอย่างไรให้เกิดความผิดพลาดเป็นศูนย์ เพื่อทำให้การบริหารค่าจ้างเงินเดือนมีประสิทธิภาพ

การพัฒนาศักยภาพของคนให้เป็นผู้นำในตนเองและสามารถสร้างทีม ทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ทำอย่างไรถึงจะสามารถพัฒนาพนักงานที่มี ศักยภาพเหล่านี้ให้สามารถใช้ศักยภาพได้เต็มที่ในการทำงาน

การสร้างวิทยากรภายในองค์กร ให้แก่พนักงานภายในองค์กร เพื่อให้ทราบถึงหลักการ วิธีการเกี่ยวกับการเป็นวิทยากรที่ดี

การสร้างพลังความคิดบวกจิตสำนึกรักองค์กร ให้พนักงาน เกิดความผูกพันกับการทำงานและอยู่ร่วมกันเพื่อสร้างความมั่นคงให้องค์กรได้อย่างยั่งยืน

การปรับพฤติกรรม โดยเริ่มต้นจากตนเอง และใช้เทคนิคการสร้างแรงจูงใจนี้ในการบริหาร เพื่อให้สร้างผลงานที่ดี และคนก็เป็นสุข

การบริหารแรงงานสัมพันธ์อย่างไร ไม่ให้เกิดปัญหา และเป็นการบริหารแรงงานแบบยั่งยืนและเป็นธรรม