QC 7 tools กับการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพ
#QC7toolsกับการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพ
QC 7 tools กับการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพ
"QC 7 tools กับการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพ" QC 7 Tools เป็นเครื่องมือหนึ่งที่ทรงประสิทธิภาพมากในการแก้ปัญหาต่างๆ ดังที่กล่าวมาข้างต้น ตามแนวทางความสําเร็จด้านคุณภาพของอุตสาหกรรมญี่ปุ่น (QC Story) เนื่องจากเป็นเครื่องมือที่สามารถรวบรวมข้อมูลต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในระดับปฏิบัติการ (Shop floor) ทั้งที่เป็นตัวเลขและเป็นคําพูดได้อย่างเห็นภาพโดยใช้ความรู้และความพยายามไม่มากนัก อันเป็นพื้นฐานของการวิเคราะห์เพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง Root Cause Analysis ของปัญหา นอกจากนั้นQC 7 tools กับการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพ ยังเป็นการฝึกนิสัยการแก้ปัญหาบนพื้นฐานของความจริงและการทำงานเป็นทีมร่วมทั้งการนำเทคนิคการทําเสนอไปด้วยในตัว
การบริหารคุณภาพ Quality Control and Management
พื้นฐานระบบการบริหารคุณภาพโดยรวมทั่วทั้งองค์กร (TQM)
TQM คำนิยามจาก JUSE(Union of Japanese Scientists and Engineers) เป็นกิจกรรมที่ทำเพื่อให้สามารถดำเนินงานด้านคุณภาพ สำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร ให้เกิดทั้งการมีประสิทธิภาพ ด้านการบริหาร การปฏิบัติการ และการตอบสนอง เพื่อที่จะรังสรรค์สินค้าและบริการที่ลูกค้าพึงพอใจ และขณะเดียวกันก็ยังสร้างคุณค่าทางด้านสินค้าและบริการให้แก่ลูกค้าอีกด้วย
ปรัชญา TQM
(เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารจัดการ เพื่อพัฒนา “คุณภาพ” การบริหารในองค์กร )
มุ่งมั่นเพื่อตอบสนองความต้องการ
พัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ร่วมกันทั่วทั้งองค์กร
เครื่องมือที่ใช้
เครื่องมือที่ใช้ในQC 7 tools กับการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพ
แผ่นตรวจสอบ (Check Sheet)
ผังพาเรโต (Pareto diagram)
กราฟ (Graph)
ผังเหตุและผล (Cause & Effect diagram)
ผังการกระจาย (Scatter diagram)
แผนภูมิควบคุม (Control chart)
ฮิสโตแกรม (Histrogram)
การบริหารคุณภาพ Quality Control and Management
วงจรของการปรับปรุงแบบใช้มาตรฐานเป็นตัวกำหนด
P-D-C-A: Deming Cycle กฎพื้นฐานของการวิเคราะห์ปัญหาจากความเป็นจริงสู่การปฏิบัติ
ข้อสำคัญของการนำ Standard (มาตรฐาน) มาใช้
เป็นสิ่งที่ปฏิบัติได้จริง
สามารถรักษามาตรฐานทำตามมาตรฐานได้
สิ่งที่เข้าใจง่าย
สิ่งที่ทำให้มีการปรับปรุง
Suggestion & Kaizen (การเสนอแนะเพื่อปรับปรุง ทีละน้อย)
วงจรของการเสนอแนะพื้นฐานการปฎิบัติ
Suggestion & Kaizen (การเสนอแนะเพื่อปรับปรุง ทีละน้อย)
เลือกวิธีการปรับปรุงให้เหมาะสมกับหัวข้อ
Comments