หลักสูตร การป้องกันความผิดพลาด
ด้วยหลักการ POKA YOKE
เทคนิคป้องกันความผิดพลาด Poka Yoke เหมาะสำหรับบุคคลที่มีความสนใจในการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการทำงานในองค์กร เช่น ผู้จัดการโรงงาน, ผู้ควบคุมคุณภาพ, ผู้บริหาร, หรือบุคลากรที่ทำงานในสาขาเทคโนโลยีและวิศวกรรม และมักจะมีการให้ความรู้ทั้งทฤษฎีและปฏิบัติเพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้ไปใช้ในงานจริงได้ทันทีหลังจากเรียนจบหลักสูตร
หลักการและเหตุผล
ข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงาน ย่อมเกิดขึ้นได้กับทุกองค์การ เช่น เกิดจากความผิดพลาดจากคน (human error) ผิดพลาดจากผลิตสินค้าไม่ได้มาตรฐาน ผิดพลาดจากการใช้เครื่องมือวัด ซึ่งมีผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction) องค์การจึงต้องรีบทำการป้องกันและแก้ไขผลิตภัณฑ์ไม่ได้มาตรฐานเหล่านั้น (Rework) อาจทำให้ต้นทุนการผลิตสูง เทคนิคทางด้านการควบคุมและการปรับปรุงคุณภาพ มุ่งมั่นสู่ของเสียเป็นศูนย์ (Zero Defect)
“ เทคนิคการป้องกันความผิดพลาดในกระบวนการผลิต ” ซึ่งเป็นรากฐานมาจากภาษาญี่ปุ่น “Poka” คือ ความผิดพลาดจากการไม่เอาใจใส่ “Yoke” คือ ป้องกัน / ไม่ให้เกิด/หลีกเลี่ยง ซึ่งระบบ Poka Yoke นี้ ควบคุมให้งานในกระบวนการมีความถูกต้องเท่านั้นที่จะสามารถผ่านกระบวนการและไปสู่กระบวนการต่อไป
วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
โดยวิทยากรที่มีความเชี่ยวชาญ
ด้านบริหารการเพิ่มผลผลิต และ
การปรับปรุงการทำงานให้มี
ประสิทธิภาพ
เนื้อหาหลักสูตร
เริ่มจากทฤษฎี เทคนิคการป้องกันความผิดพลาด Poka Yoke และทำ Workshop ให้ได้ลงมือทำจริงในห้องเรียน จนนำไปสู่ความเข้าใจและนำมาใช้ได้จริง
ใบประกาศนียบัตร
เมื่อจบหลักสูตรอบรมจะได้รับ
ใบประกาศนียบัตร รับรองจากสถาบัน TOPPRO
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจหลักการและเทคนิคของ“ระบบป้องกันความผิดพลาด”Poka Yoke ไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดได้
เพื่อให้ผู้อบรมทราบเทคนิคการสังเกตการเกิดสิ่งผิดปกติที่ทำให้เกิดของเสียได้ทันที
เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจหลักการ แนวคิด การป้องกันความผิดพลาดในกระบวนการผลิต Poka Yoke ไปประยุกต์ใช้ในการสร้างคุณภาพให้เกิดขึ้นในสายการผลิต
หลักสูตรอบรมนี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน / เจ้าของกิจการ หรือผู้ที่สนใจ
ผู้บริหาร
ผู้จัดการ
หัวหน้างาน
เจ้าของกิจการ
พนักงาน
หรือผู้ที่สนใจ
รวมตัวช่วย Upskill จาก Toppro
รับมือกับ ธุรกิจที่กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เพิ่มเติมทักษะอบรมพนักงาน ที่มีอยู่เดิม ด้วยทักษะความรู้ที่เกี่ยวข้องหรือองค์ความรู้ที่ใหม่กว่าทำให้แข็งแกร่งขึ้น ทำงานได้มีประสิทธิภาพขององค์กร
เคล็ดลับการนำ KAIZEN มาใช้งานในองค์กร
กลยุทธ์การลดต้นทุนปัจจัยการผลิตและเทคนิคการลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ