หลักสูตร การวิเคราะห์ปัญหาด้วยหลักการ 5Why & 8D & 5G
หลักการและเหตุผล
การประกอบธุรกิจคงจะหลีกเลี่ยงปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นไม่ได้ เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาที่แท้จริงได้นั้นจำเป็นต้องดำเนินแก้ไขอยู่ตลอดเวลา ดังนั้น เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาจึงเป็นสิ่งสำคัญ ในการแก้ไขปัญหาในกระบวนการผลิตที่ต้องมีหลักเกณฑ์และวิธีการดำเนินการที่เป็นระบบ เพื่อป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดซ้ำด้วยหลักการเชื่อมโยงกันระหว่าง (5Why&8D&5G) เป็นเครื่องมือที่ถูกประยุกต์เข้าด้วยกันและนำมาใช้ให้สามารถวิเคราะห์ปัญหาถึงแก่นแท้และรากเหง้าของปัญหาได้อย่างแท้จริง
วัตถุประสงค์
1) เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจการวิเคราะห์ปัญหาด้วยระบบ
(5Why&8D&5G)
2) เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจในการวิเคราะห์ปัญหาเพิ่มขีดความ
สามรถในการเลือกใช้เครื่องมืออย่างเหมาะสม
3) เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจในการนำความรู้มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง
4) มีความเข้าใจการวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้เครื่องมือ QCC ในเชิงลึกมากขึ้น โดยเน้นการฝึกปฏิบัติกับ case study เพื่อให้มีความเข้าใจในการใช้เครื่องมือ QCC ในการวิเคราะห์ข้อมูลมากขึ้น
วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
โดยวิทยากรที่มีความเชี่ยวชาญ
ด้านบริหารการเพิ่มผลผลิต และ
การปรับปรุงการทำงานให้มี
ประสิทธิภาพ
เนื้อหาหลักสูตร
เริ่มจากทฤษฎี การวิเคราะห์ปัญหาด้วยหลักการ 5Why & 8D & 5G และทำ Workshop ให้ได้ลงมือทำจริงในห้องเรียน จนนำไปสู่ความเข้าใจและนำมาใช้ได้จริง
ใบประกาศนียบัตร
เมื่อจบหลักสูตรอบรมจะได้รับ
ใบประกาศนียบัตร รับรองจากสถาบัน TOPPRO
สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ
ผู้อบรมนำความรู้ ความเข้าใจในการวิเคราะห์ปัญหาด้วยระบบ (5Why&8D&5G)
ผู้อบรมนำความรู้แก้ไข้ปัญหาเพิ่มขีดความสามรถ
ในการป้องกันปัญหาและเลือกใช้เครื่องมืออย่างเหมาะสม
ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจในการนำความรู้มาประยุก ต์ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง
หลักสูตรอบรมนี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน / เจ้าของกิจการ หรือผู้ที่สนใจ
ผู้บริหาร
ผู้จัดการ
หัวหน้างาน
เจ้าของกิจการ
พนักงาน
หรือผู้ที่สนใจ
รวมตัวช่วย Upskill จาก Toppro
รับมือกับ ธุรกิจที่กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เพิ่มเติมทักษะอบรมพนักงาน ที่มีอยู่เดิม ด้วยทักษะความรู้ที่เกี่ยวข้องหรือองค์ความรู้ที่ใหม่กว่าทำให้แข็งแกร่งขึ้น ทำงานได้มีประสิทธิภาพขององค์กร
เคล็ดลับการนำ KAIZEN มาใช้งานในองค์กร
กลยุทธ์การลดต้นทุนปัจจัยการผลิตและเทคนิคการลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ
รูปแบบการฝึกอบรม
1) เน้นการเรียนรู้แบบถ่ายโอนความรู้ (Transfer of Learning)
2) เน้นการเรียนรู้
แบบเชื่อมโยง Connection ระหว่าง
สิ่งเร้าและการตอบสนอง
3) เน้นการเรียนรู้แบบ
Action Learning
กิจกรรมกลุ่มย่อย SGA
4) เน้นการเรียนรู้จาก
การถ่ายทอดประสบการณ์ Learn by Experience
5) Work shop
/ Case Study
เนื้อหาการบรรยาย
Module 1
เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาด้วย (5Why Analysis)
1.1) ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวของต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา
1.2) แนวคิดการวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา
1.3) การหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis)
1.4) การยืนยันสาเหตุที่แท้จริงและการวางแผนแก้ไขการวิเคราะห์ปัญหาในอนาคต
1.5) หลักการของระดับขั้นการป้องกันและการวางแผนป้องกันและลดปัญหาที่เกิดซ้ำ
Module 2
เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหา
ด้วย (8D)
2.1) แนวทางการแก้ปัญหาแบบ 8D Concept
2.2) การนำระบบ 8D มาใช้ในการปรับปรุง การป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดซ้ำและเทคนิคป้องกันความผิดพลาดที่ยังไม่เกิด
2.3) กิจกรรมการแก้ไขปัญหาในเชิงของ Problem Solving โดยใช้หลักการของ 8D
-
ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาโดยหลักการ 8D Report
-
Work Shop
Module 3
เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหา
ด้วย (5G)
3.1) Genba ........ สถานที่ /
หน้างาน จริง
3.2) Genbutsu .. สิ่งของ /
ชิ้นงานที่เป็นตัวปัญหาจริง
3.3) Genjitsu ..... สถานการณ์จริง
3.4) Genri ....... ทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง จริง
3.5) Gensoku .... เงื่อนไขประกอบที่เกี่ยวข้อง จริงเทคนิคการประยุกต์ใช้เครื่องมือ 5G กับ 5 Why
หลักสูตร การวิเคราะห์ปัญหาด้วยหลักการ 5Why & 8D & 5G
เป็นการฝึกอบรม สำหรับท่านที่ต้องการพัฒนาตนเองหรือรายบุคคลเพื่อให้เกิดความรู้ เข้าใจ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง
พร้อมยกตัวอย่าง และ Workshop โดยมีวิทยากรคอยให้คำชี้แนะ (ท่านสามารถเลือกดูตารางอบรม ออนไลน์ On-line ได้ที่ด้านล่างนี้)
ตารางอบรม ออนไลน์
วันที่ หลักสูตร ราคา จองอบรม
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
เรียนกับ วิทยากรชั้นนำและผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพและมีประสบการณ์ตรงในด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ,
การพัฒนาบุคลากรในองค์กร , ระบบมาตรฐาน ISO , ที่ปรึกษาการพัฒนาองค์กร โดยมีความรู้เชิงทฤษฎี เข้าใจบุคลากร
เชิงพฤติกรรม และการปฏิบัติงานมีความเชี่ยวชาญในแต่ละหลักสูตรเพื่อเหมาะสมกับความต้องการขององค์กร
ดร.กฤตพลลภ์ คิรินทร์
วิทยากรที่ปรึกษา
ด้านการพัฒนาภาวะผู้นำ, การบริหารทรัพยากรมนุษย์, มีประสบการณ์จากหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน
อาจารย์ธัญญ์นรี เมฆวัน
วิทยากรที่ปรึกษา
ผู้เชี่ยวชาญ ด้าน Supervisory Skill
และ ผจก.ฝ่ายฝึกอบรม
& ผจก.ฝ่ายขายและการตลาด
อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา
ด้านการพัฒนาภาวะผู้นำ, การบริหารทรัพยากรมนุษย์, มีประสบการณ์จากหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน
ภาพบรรยากาศ
การฝึกอบรม
การฝึกอบรมเน้นเรียนรู้แบบแลกเปลี่ยนความคิดเห็น การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นการคิดของผู้เข้าอบรม และทำ workshop ลงมือปฏิบัติสามารถนำไปใช้ได้จริง
มีบริการจัดอบรม
IN HOUSE TRAINING
Onsite | Online
บริการจัดฝึกอบรม ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร ด้านการพัฒนาความสัมพันธ์ภายในทีม และด้านระบบมาตรฐานสากล ISO โดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญในแต่ละหลักสูตรเพื่อ
เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร
ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์และองค์กร
(Human Resource Organization Development)
ด้านการเพิ่มผลผลิต
(Productivity)
ด้านมาตรฐานระบบบริหารงานคุณภาพ ISO
(Quality System Standards)
