หลักสูตร เทคนิคการจัดทำ 5ส
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและเพิ่มผลผลิต
หลักการและเหตุผล
กิจกรรม 5 ส. ถือเป็นพื้นฐานที่สำคัญในการสร้างความตระหนักให้กับพนักงาน
ในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมายขององค์การ และสามารถส่งเสริม สร้างขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับการดำเนินธุรกิจ หากสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ถูกสุขลักษณะ มาตรฐานการทำงาน
ที่สอดคล้องกับการผลิต อาจส่งผลให้กระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล หากได้ดำเนินกิจกรรมเพื่อเพิ่มผลผลิตควบคู่ย่อมส่งผลต่อความสำเร็จเป็นอย่างยิ่ง กล่าวคือ ทำให้ช่วยลดปัญหาความสูญเปล่าต่างๆ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้สูงขึ้น และท้ายที่สุด ยกระดับและเพิ่มผลผลิตให้ได้คุณภาพที่สูง ลดต้นทุน เพิ่มกำไรให้กับองค์การและเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง รวมถึงพนักงานในองค์การมีส่วนร่วมซึ่งจะนำไปสู่การสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน และการเติบโตอย่างต่อเนื่อง
วัตถุประสงค์
1) เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้เกี่ยวกับการดำเนินกิจกรรม 5ส. ที่ถูกต้องตามมาตรฐานสากล
2) เพื่อให้ผู้อบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการปรับปรุงสภาพแวดล้อมและสร้างมาตรฐานที่ดีในการทำงาน
3) เพื่อให้ผู้อบรมทราบหลักการตรวจประเมินเพื่อปรับปรุงพื้นที่การทำงานและสภาพแวดล้อมให้ดีขึ้น
4) เพื่อให้ผู้อบรมตระหนักและพร้อมพัฒนากระบวนการผลิตให้ได้มาตรฐานและเพิ่มผลผลิต
วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
โดยวิทยากรที่มีความเชี่ยวชาญด้านบริหารการเพิ่มผลผลิต และการปรับปรุงการทำงานให้มีประสิทธิ
ภาพ
เนื้อหาหลักสูตร
เริ่มจากทฤษฎี เทคนิคการจัดทำ 5ส เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและเพิ่มผลผลิต ทำ Workshop ให้ได้ลงมือทำจริง
ในห้องเรียน จนนำไปสู่ความเข้าใจและนำมาใช้ได้จริง
ใบประกาศนียบัตร
เมื่อจบหลักสูตรอบรมจะได้รับ
ใบประกาศนียบัตร รับรองจากสถาบัน TOPPRO
สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ
ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยว
กับการดำเนินกิจกรรม 5ส.
ผู้อบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการปรับปรุง
สภาพแวดล้อมและสร้างมาตรฐานที่ดีในการทำงาน
ผู้อบรมสามารถนำหลักการตรวจประเมินเพื่อ
ปรับปรุงพื้นที่การทำงานและสภาพแวดล้อมให้ดีขึ้น
ผู้อบรมตระหนักและพร้อมพัฒนากระบวนการผลิต
ให้ได้มาตรฐานและเพิ่มผลผลิตได้
หลักสูตรอบรมนี้เหมาะสำหรับ
หัวหน้างาน / พนักงาน ทุกระดับ หรือ ผู้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้อง / ผู้ที่สนใจด้านบริหารการเพิ่มผลผลิต และการปรับปรุงการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
หัวหน้างาน
พนักงาน ทุกระดับ
เทคนิคการจัดทำ 5ส เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
การทำงานและเพิ่มผลผลิต
5ส. กับการเพิ่มผลผลิต ถือเป็นพื้นฐานที่สำคัญในการจัดทำ 5ส และสร้างความตระหนักให้กับพนักงานในการทำงาน
อย่างมีประสิทธิภาพและนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานด้วยเทคนิคการจัดทำ 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิต ตามนโยบาย
และเป้าหมายขององค์การ เพื่อการพัฒนากระบวนการผลิตให้ได้มาตรฐาน
รูปแบบการฝึกอบรม
1) เน้นการเรียนรู้แบบ
บูรณาการ (Theory and experience)
2) เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้กิจกรรมเกมและภาพยนตร์ (Game and movie activities)
3) เน้นกระบวนการสร้างสรรค์การเรียนรู้ (Constructive process of learning)
4) เน้นการเรียนรู้แบบ Action Learning กิจกรรมกลุ่มย่อย SGA. (Small Group Activity)
5) แบบทดสอบ
Pre-Test /Post Test
เนื้อหาการบรรยาย
Part 1
แนวคิดการเพิ่มผลผลิต
1.1 หลักการ แนวคิดการเพิ่มผลผลิต
1.2 เหตุผลและประโยชน์ในการดำเนินการ 5 ส
1.3 ความจำเป็นและประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และ ลูกค้า
Part 2
ทบทวนหลักการและมาตรฐานและขั้นตอนกิจกรรม 5ส.
2.1 สะสาง ส1 / สะดวก ส2 /สะอาด ส3 /สร้างมาตรฐาน ส4 /สร้างนิสัย ส5
2.2 มาตรฐานวิธีการตีเส้นและใช้สีกิจกรรม 5ส.
2.3 มาตรฐานการใช้สีประกอบในการดำเนินกิจกรรม 5ส.
2.4 มาตรฐานการจัดทำป้ายแสดงการจัดวางสิ่งของ ส.สะดวก
2.5 มาตรฐานทั่วไปกิจกรรม 5ส.
Part 3
การจัด ทำเอกสารระบบ 5ส / การจัดทำมาตรฐาน 5ส
3.1 หลักการจัดทำเอกสารในระบบ 5ส
3.2 การสร้างแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อใช้ในการดำเนินกิจกรรม 5ส
3.3 การควบคุมเอกสารในระบบ 5ส
3.4 การปรับปรุงพื้นที่ทำงานให้สอดคล้องกับหลักของ 5ส.
3.5 การสร้างมาตรฐาน 5ส. มาตรฐานพื้นที่ทำงาน
Part 4
การประ ยุกต์ใช้เครื่องมือเพื่อเพิ่มผลผลิต
4.1 เครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต
4.2 การสร้างจิตสำนึกในการเพิ่มผลผลิต
4.3 เทคนิคการดำเนินกิจกรรมตามมาตรฐานและขั้นตอน
4.4 ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม 5ส
4.5 การลดความสูญเปล่าในการผลิต
Part 5
เทคนิคการตรวจประเมิน 5ส
5.1 บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการกิจกรรม 5ส
5.2 หลักการ และเทคนิคการตรวจ 5ส
5.3 หลักการให้คะแนน และแนวทางการสรุปผลคะแนน
5.4 การประชาสัมพันธ์กิจกรรม การทำบอร์ดกิจกรรม 5 ส ,การแจ้งผลการดำเนินกิจกรรมประจำเดือน
เทคนิคการจัดทำ 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิต
แนวทางการจัดทำ 5ส ซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพและปลอดภัย โดยหลักการของ 5ส ประกอบด้วย การสะสาง (Seiri), การสะดวก (Seiton), การสะอาด (Seiso), สุขลักษณะ (Seiketsu), และการสร้างนิสัย (Shitsuke) ซึ่งสามารถนำไปใช้เพื่อเพิ่มผลผลิตในองค์กร การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ลดความสูญเสียและความซ้ำซ้อน และเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
เรียนกับ วิทยากรชั้นนำและผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพและมีประสบการณ์ตรงใน ด้านบริหารการเพิ่มผลผลิต ในอุตสาหกรรม
และผู้เชี่ยวชาญด้าน กิจกรรม 5ส , Kaizen, 7 QC Tools, การปรับปรุงการทำงานให้มีประสิทธิภาพ เป็นต้นและการพัฒนาบุคลากรในองค์กร , ด้านระบบมาตรฐาน ISO , ที่ปรึกษาการพัฒนาองค์กร โดยมีความรู้เชิงทฤษฎี เข้าใจบุคลากร
เชิงพฤติกรรม และการปฏิบัติงานมีความเชี่ยวชาญในแต่ละหลักสูตรเพื่อเหมาะสมกับความต้องการขององค์กร
ดร.กฤตพลลภ์ คิรินทร์
วิทยากรที่ปรึกษา
ด้านการพัฒนาภาวะผู้นำ, การบริหารทรัพยากรมนุษย์, มีประสบการณ์จากหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน
อาจารย์ธัญญ์นรี เมฆวัน
วิทยากรที่ปรึกษา
ผู้เชี่ยวชาญ ด้าน Supervisory Skill
และ ผจก.ฝ่ายฝึกอบรม
& ผจก.ฝ่ายขายและการตลาด
อาจารย์นิคม อ่อนละมัย
วิทยากรที่ปรึกษา
ด้านการพัฒนาภาวะผู้นำ, การบริหารทรัพยากรมนุษย์, มีประสบการณ์จากหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน
ภาพบรรยากาศ
การฝึกอบรม
การฝึกอบรมเน้นเรียนรู้แบบแลกเปลี่ยนความคิดเห็น การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นการคิดของผู้เข้าอบรม และทำ workshop ลงมือปฏิบัติสามารถนำไปใช้ได้จริง
มีบริการจัดอบรม
IN HOUSE TRAINING
Onsite | Online
บริการจัดฝึกอบรม ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร ด้านการพัฒนาความสัมพันธ์ภายในทีม และด้านระบบมาตรฐานสากล ISO โดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญในแต่ละหลักสูตรเพื่อ
เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร
ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์และองค์กร
(Human Resource Organization Development)
ด้านการเพิ่มผลผลิต
(Productivity)
ด้านมาตรฐานระบบบริหารงานคุณภาพ ISO
(Quality System Standards)
