
หลักสูตร เทคนิคการสรรหาและคัดเลือก
บุคลากรอย่างไร ให้คนตรงใจองค์กร
หลักการและเหตุผล
การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร ในปัจจุบันการสร้างการเรียนรู้ เพื่อการสรรหาพนักงานให้ตรงกับองค์กรให้มีประสิทธิภาพ และสร้างศักยภาพในการสรรหาบุคลากรของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์แบบเดิมให้มีเทคนิคการคัดเลือกบุคลากรให้มีความทันสมัยมากขึ้น และเสริมสร้างกระบวนการ ซึ่งจะกระทำให้องค์การมั่นใจได้ว่ามีพนักงานในจำนวนที่เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ ทักษะที่เหมาะสม เพื่อที่จะปฏิบัติงานให้บรรลุ วัตถุประสงค์ขององค์การงานในการสรรหาว่าจ้างและการคัดเลือกพนักงาน ต้องคำนึงถึงตำแหน่งหน้าที่ความรับผิดชอบและกำลังคนให้เพียงพอและเหมาะสมกับความต้องการขององค์กร เป็นขบวนการจูงใจบุคคลที่มีความสามารถและทัศนคติตรงกันสมัครเข้ามารับการคัดเลือกเพื่อเข้ามาเป็นมาพนักงานขององค์การในตำแหน่งที่ว่าง เป็นกระบวนการซึ่งจะกระทำให้องค์การมั่นใจได้ว่ามีพนักงานในจำนวนที่เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ ทักษะที่เหมาะสม เพื่อที่จะปฏิบัติงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ
วัตถุประสงค์
1) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในหลักการกระบวนการและตระหนักถึงความสำคัญของการสรรหาและคัดเลือกพนักงานตรงตามความต้องการขององค์กร
2) เพื่อเสริมสร้างพัฒนาทักษะการสัมภาษณ์เพื่อการคัดเลือกพนักงานให้กับผู้เข้ารับการอบรมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
วิทยากร & ที่ปรึกษา ด้านการพัฒนาศักยภาพบุคคลและองค์กรและด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

เนื้อหาหลักสูตร
เริ่มจากทฤษฎี เกี่ยวกับเทคนิค
การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรอย่างไรให้คนตรงใจองค์กรและทำ Workshop ให้ได้ลงมือทำจริง
ในห้องเรียน จนนำไปสู่ความเข้าใจและนำมาใช้ได้จริง

ใบประกาศนียบัตร
เมื่อจบหลักสูตรอบรมจะได้รับ
ใบประกาศนียบัตร รับรองจากสถาบัน TOPPRO


สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ

ผู้เข้าอบรม เข้าใจในหลักการกระบวนการของการสรรหาและคัดเลือกพนักงานตรงตามความต้องการขององค์กร

ผู้เข้าอบรม นำหลักความรู้ เทคนิคการสื่อสาร การตั้งคำถามในเชิงพฤติกรรม และการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรเพื่อตอบสนองงานขององค์การให้มีประสิทธิภาพ

หลักสูตรอบรมนี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน / เจ้าของกิจการ / ผู้ที่สนใจ

ผู้บริหาร

ผู้จัดการ

หัวหน้างาน

เจ้าของกิจการ

พนักงาน
หรือผู้ที่สนใจ

ตัวอย่าง เนื้อหาการสอนเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรอย่างไร ให้คนตรงใจองค์กร
หลักสูตรอบรม การสรรหาและว่าจ้างบุคลากร
อย่างไรให้คนตรงใจองค์กร - PART1
หลักสูตรอบรม การสรรหาและว่าจ้างบุคลากร
อย่างไรให้คนตรงใจองค์กร - PART2
ขั้นตอนสำคัญในการสรรหาบุคคลในองค์กร
รูปแบบการฝึกอบรม

เนื้อหาการบรรยาย

กระบวนการสรรหาคัดเลือก (Recruit and Selection)

การวิเคราะห์หาความต้องการของ
แต่ละตำแหน่งงาน

Job Description และCompetency กับการสรรหาคัดเลือกบุคลากร

รูปแบบและกระบวนการ Recruitment

การสืบค้นแหล่งที่มาของผู้สมัครงานทั้งภายในและภายนอกองค์กร

การสร้างแรงจูงใจเพื่อความได้เปรียบในการคัดเลือกบุคลากรที่เหนือกว่าคู่แข่ง

เทคนิคการตั้งคำถาม พร้อมตัวอย่างประกอบ

Workshop เทคนิคการตั้งคำถาม

สรุปภาพรวม

ถาม-ตอบ
หลักสูตร เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
อย่างไร ให้คนตรงใจองค์กร
เป็นการฝึกอบรม สำหรับท่านที่ต้องการพัฒนาตนเองหรือรายบุคคลเพื่อให้เกิดความรู้ เข้าใจ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง
พร้อมยกตัวอย่าง และ Workshop โดยมีวิทยากรคอยให้คำชี้แนะ (ท่านสามารถเลือกดูตารางอบรม ออนไลน์ (On-line) ด้านล่างนี้)
ตารางอบรม ออนไลน์

วันที่ หลักสูตร ราคา จองอบรม

เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรอย่างไร
ให้คนตรงใจองค์กร
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ถือเป็นหน่วยงานสำคัญที่จะสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่ดีมีคุณภาพ
เข้ามาทำงาน การเลือกบุคคลที่มีความรู้ความสามารถและมีทักษะที่เหมาะสมเพื่อเข้ามาปฎิบัติงานในตำแหน่งงาน
ตามที่องค์กรต้องการ การสรรหาบุคลากรในองค์กรควรมีขั้นตอน ดังนี้






วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
เรียนกับ วิทยากรชั้นนำและผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพและมีประสบการณ์ตรงในด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ,
การพัฒนาบุคลากรในองค์กร , ระบบมาตรฐาน ISO , ที่ปรึกษาการพัฒนาองค์กร โดยมีความรู้เชิงทฤษฎี เข้าใจบุคลากร
เชิงพฤติกรรม และการปฏิบัติงานมีความเชี่ยวชาญในแต่ละหลักสูตรเพื่อเหมาะสมกับความต้องการขององค์กร

ภาพบรรยากาศ
การฝึกอบรม
การฝึกอบรมเน้นเรียนรู้แบบแลกเปลี่ยนความคิดเห็น การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นการคิดของผู้เข้าอบรม และทำ workshop ลงมือปฏิบัติสามารถนำไปใช้ได้จริง
