
หลักสูตร เทคนิคการสรรหา การคัดเลือก และการสัมภาษณ์บุคลากรอย่างไร ให้คนตรงใจองค์กร
หลักการและเหตุผล
การสรรหา เป็นกระบวนการสำคัญอย่างมาก ซึ่งจะกระทำให้องค์การมั่นใจได้
ว่ามีพนักงานในจำนวนที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ ทักษะที่เหมาะสม เพื่อที่จะปฏิบัติงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ งานในการสรรหาว่าจ้างและการคัดเลือกพนักงาน ต้องคำนึงถึงตำแหน่งหน้าที่ความรับผิดชอบ กำลังคนให้เพียงพอและเหมาะสมกับความต้องการขององค์กร เป็นขบวนการจูงใจบุคคลที่มีความสามารถและทัศนคติตรงกันสมัครเข้ามารับการคัดเลือกเพื่อเข้ามาเป็นมาพนักงานขององค์การในตำแหน่งที่ว่าง เป็นกระบวนการซึ่งจะทำให้องค์การ มั่นใจได้ว่ามีพนักงานในจำนวนที่เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ บุคลากรจึงควรใช้เทคนิคที่เหมาะสม เพื่อที่จะปฏิบัติงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ และอีก แต่หาก วิธีการสรรหา ทำแค่เพียงหาคนได้ทันตาม KPI ไม่ได้คำนึงถึง Competencies และไม่มีทักษะในการสัมภาษณ์งาน จะก่อให้เกิด การเลิกจ้าง ไม่ผ่านทดลองงาน ทั้งผู้สมัคร และบริษัท ย่อมเสียหายและเสียเวลาไปด้วย ดังนั้น เวลาเพียงไม่ถึง ชั่วโมง ที่จะสัมภาษณ์ คนที่ใช่ หากไม่เตรียมกระบวนการวางแผน หรือผ่านการเรียนรู้ วิธีการตั้งคำถามให้เหมาะสม กับทั้งตำแหน่งงาน และ ค่านิยมขององค์กร อาจสรรหาคนได้ผิดพลาดได้ คนที่พุดเก่ง วาจาดี ไม่ได้หมายความว่า เค้าจะพูดจริง และคนที่พูดไม่เก่ง ก็ไม่ได้หมายความว่าจะไม่ใช่ คนที่ตามหา ดังนั้น หลักการในการเตรียมการสัมภาษณ์ เพื่อให้ได้คนที่ใช่ จึงเป็นเรื่องสำคัญ การสัมภาษณ์งาน แบบ Competency Based Interview มุ่งเน้นไปที่การประเมินความสามารถ ทักษะ และประสบการณ์ของผู้สมัคร ผ่านคำถามพฤติกรรมและสถานการณ์จำลอง เทคนิคเหล่านี้ช่วยให้ผู้สัมภาษณ์เข้าใจศักยภาพของผู้สมัครในการทำงานจริง และการมีขั้นตอนการสัมภาษณ์ที่เป็นระเบียบ จะช่วยให้การสัมภาษณ์เป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีประสิทธิผลในการคัดเลือกบุคคลกรที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งงานที่ว่างอยู่
วัตถุประสงค์
1) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในหลักการกระบวนการและ
ตระหนักถึงความสำคัญของการสรรหา คัดเลือกพนักงานตรงตามความต้องการขององค์กร
2) เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เสริมสร้างพัฒนาทักษะการสัมภาษณ์ นำไปสู่เทคนิคการคัดเลือกพนักงานให้กับผู้เข้ารับการอบรมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3) เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้พัฒนา เรียนรู้และเข้าใจเทคนิคการสัมภาษณ์งาน ได้เรียนรู้ ลักษณะนิสัยคนแต่ละสไตล์ เพื่อให้ได้คนที่เหมาะสมกับตำแหน่ง นำไปสู่การฝึกตั้งคำถาม ทั้งในงานและเชิงจิตวิทยา เพื่อวัดทัศนคติในการทำงาน
3) เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจในเทคนิคการวางแผนงานในการสรรหา อย่าง
มีประสิทธิภาพและเป็นระบบ นำไปสู่การลดอัตราการเลิกจ้าง ไม่ผ่านทดลองงานได้อย่างเป็นรูปธรรม

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
วิทยากร & ที่ปรึกษา ด้านการพัฒนาศักยภาพบุคคลและองค์กรและด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

เนื้อหาหลักสูตร
เริ่มจากทฤษฎี เทคนิคการสรรหา การคัดเลือก และการสัมภาษณ์บุคลากรอย่างไร ให้คนตรงใจองค์กร และทำ Workshop ให้ได้ลงมือทำจริง ในห้องเรียน จนนำไปสู่ความเข้าใจและนำมาใช้ได้จริง

ใบประกาศนียบัตร
เมื่อจบหลักสูตรอบรมจะได้รับ
ใบประกาศนียบัตร รับรองจากสถาบัน TOPPRO

หลักสูตรอบรมนี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / เจ้าของกิจการ / พนักงานหรือผู้ที่สนใจ

ผู้บริหาร

ผู้จัดการ

หัวหน้างาน

เจ้าของกิจการ

พนักงาน หรือผู้ที่สนใจ
ตัวอย่างการสอน
หลักสูตร เทคนิคการสรรหา การคัดเลือก และการสัมภาษณ์บุคลากรอย่างไร ให้คนตรงใจองค์กร

เนื้อหาการบรรยาย
หลักสูตร เทคนิคการสรรหา การคัดเลือก และการสัมภาษณ์บุคลากรอย่างไร ให้คนตรงใจองค์กร
เป็นการฝึกอบรม สำหรับท่านที่ต้องการพัฒนาตนเองหรือรายบุคคลเพื่อให้เกิดความรู้ เข้าใจ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง
พร้อมยกตัวอย่าง และ Workshop โดยมีวิทยากรคอยให้คำชี้แนะ (ท่านสามารถเลือกดูตารางอบรม ออนไลน์ (On-line) ด้านล่างนี้)
ตารางอบรม ออนไลน์

วันที่ หลักสูตร ราคา จองอบรม

เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรอย่างไร ให้คนตรงใจองค์กร (Recruitment and Selection Efficiency)
การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร คือ กระบวนการที่องค์กรใช้เพื่อค้นหา, และเลือกบุคคลที่มีความสามารถ, ทักษะ, และความพร้อมในการทำงานในตำแหน่งหรือบทบาทงานที่ว่างอยู่ หรือที่องค์กรต้องการเติบโตและพัฒนา




