การเป็นนักพัฒนาและจัดการการฝึกอบรม มีความสำคัญอย่างยิ่ง ต่อบุคลากรในองค์กร เพราะคน เป็นตัวขับเคลื่อนองค์กร คนเก่ง มีความรู้สามารถในตำแหน่งและต้องเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กร และพันธกิจ วิสัยทัศน์ในองค์กร สามารถทำให้ KPI บรรลุวัตถุประสงค์ เกิดประสิทธิภาพ และประสิทธิผลขององค์กร

         การหาที่มา ของความจำเป็นในการฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญ  บางคนอบรมด้วยความต้องการ Want ไม่ใช่อบรมเพราะ Need ดังนั้น ผู้ที่มีหน้าที่ ในการพัฒนาองค์กรจึงต้องรู้จัก ที่มาของการหา Need ว่ามาจากไหน ?

         นอกจาก Need ยังต้องหา Gap ความต่างของความสามารถ Competencies ที่ต้องพัฒนารวมถึง การวัดผล ในการฝึกอบรม รู้ได้อย่างไร ว่าอบรมแล้วได้ผล หากท่านเป็น นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สิ่งกล่าวนี้ คือ ขั้นตอนที่ต้องเรียนรู้ เพื่อสามารถพัฒนาให้ตรงกับ เป้าหมายขององค์กร และสามารถนำเสนอผลงานได้อย่างเป็นรูปธรรม