INTERMEDIATE
การบริหารทรัพยากรบุคคล

หลักสูตรอบรม การบริหารทรัพยากรบุคคล เรียนทั้งหมด 11 หลักสูตร (อบรม 7 วัน) จะเป็นการฝึกอบรม
แนวคิดการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่และฝึกปฏิบัติจริง (workshop) รวมถึงได้เรียนรู้และเข้าใจบทบาท
การบริหารทรัพยากรบุคคลที่ถูกต้อง ตลอดจนสามารถนำความรู้ และวิธีการต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน
ในหน่วยงานหรือองค์กรให้เกิดประโยชน์ได้

START


VIRTUAL TRAINING
เทคนิคการสรรหาบุคลากร
การปฐมนิเทศและการประเมินผล
การปฏิบัติงาน
การบริหารทรัพยากรบุคคลและการสรรหาบุคลากรเป็นปัจจัยสำคัญ
ในการบริหารองค์กรให้ประสบความสำเร็จ การสรรหาบุคลากรเน้นขั้นตอนที่สำคัญของกระบวนบริหารทรัพยากรที่จะได้มาซึ่งบุคคลที่มี
ความรู้ จำเป็นที่จะต้องคัดเลือกบุคลากรที่มีความสามารถตาม
ตำแหน่งที่กำหนดและเหมาะสมกับองค์กร
1 day

.png)

VIRTUAL TRAINING
การปฐมนิเทศ & หลักการ และ focus point การประเมินผลการปฏิบัติงาน (ระยะทดลองงาน)
ความเข้าใจธุรกิจเป็นสิ่งที่พนักงานเข้าร่วมงานใหม่กับองค์กรต้องการรับรู้ เพื่อมีความมั่นใจต่อองค์กรกับการทำงานในอนาคต การปฐมนิเทศพนักงานใหม่จึงเป็นเรื่องสำคัญเรื่องหนึ่งของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ต้องมีหลักการและกระบวนการ

.png)
3 day

VIRTUAL TRAINING
การออกแบบและบริหารโครงสร้างเงินเดือน ค่าตอบแทน สัญญาจ้างอย่างไร ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบั น
การบริหารค่าตอบแทนเป็นเครืองมือการบริหารทรัพยากรบุคคล
ที่สำคัญต่อการจูงใจพนักงาน ดังนั้นผู้มีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารทรัพยากรบุคคลจึงต้องมีความรู้ความเข้าใจเรื่องการจัด
การโครงสร้างค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับการจ้างงาน


VIRTUAL TRAINING
วิธีการจัดทำแผนการฝึกอบรมอย่างไรให้สอดคล้องกับการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ(Successor)
การจัดทำแผนการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากรประจำปีเป็น
บทบาทหน้าที่ของสมรรถนะบุคลากรที่ต้องประสานงานกับ
หน่วยงานต่าง ๆ เพื่อพัฒนาการทำงานสำหรับพนักงานใหม่
และพนักงานที่อยู่มานานแล้ว และเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานตามเป้าหมาย

4 day



VIRTUAL TRAINING
การจัดทำแผนและการกำหนด
เป้าหมาย (KPI) & การแจ้งผลการปฏิบัติงาน (feedback performance appraisal & result) อย่างไรให้ตอบโจทย์องค์กร
การกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานประจำปี หรือ KPI เป็น
การหารือร่วมกันระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน เพื่อให้
แลกเปลี่ยนความเห็นเรื่องเป้าหมายของงานประจำปี การประเมินผลการทำงานประจำปีเป็นการหาข้อสรุปผลสำเร็จที่ทั้งผู้บังคับบัญชาและพนักงาน
5 day
%20%26%20%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B9%81%E0%B8%88%E0%B9%89%E0%B8%87%E0%B8%9C%E0%B8%A5%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%9B%E0%B8%8F%E0%B8%B4%E0%B8%9A%E0%B8%B1%E0%B8%95%E0%B8%B4%E0%B8%87%E0%B8%B2%E0%B8%99%20(feedback%20performance%20appraisal%20%26%20result.png)



VIRTUAL TRAINING
Competency & Specification และ Job Description ตามตำแหน่ง
การบริหารทรัพยากรบุคคล และการเขียน Job description
เป็นปัจจัยสำคัญที่มีส่วนช่วยสนับสนุนความสำเร็จขององค์กร
ตามเป้าหมาย ดังนั้นความชัดเจนในคุณสมบัติของผู้ทำหน้าที่
และความรับผิดชอบในงานจึงเป็นเรื่องที่ฝ่ายบุคคลและผู้บังคับบัญชาต้องให้ความสำคัญ



7 day

VIRTUAL TRAINING
การวางแผนส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์
ในองค์กรและคณะกรรมการลูกจ้าง ทำงานกับฝ่ายบริหารอย่างไร ให้สอดคล้องกับการบริหารองค์กร
การแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร เป็นแนวทางที่ดีในส่งเสริม
ความเข้าใจอันดีระหว่างการทำงาน ระดับบังคับบัญชาและ
ลูกจ้างผู้ปฏิบัติ เป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างความเข้าใจ
ของบุคคลกับองค์กร

VIRTUAL TRAINING
การขียน JD อย่างไรให้สอดคล้อง
กับการพัฒนาสมรรถนะตาม ตำแหน่ง พร้อมการประเมินอย่าง
มีประสิทธิภาพ
การจัดทำกฎระเบียบข้อบังคับสำคัญในสถานที่ประกอบการ
เป็นข้อกำหนดตามกฎหมายคุ้มครองแรงงานซึ่งระเบียบข้อบังคับจะเป็นข้อปฏิบัติของพนักงานในองค์กร วินัยและการลงโทษถือเป็นการบริหารแรงงานสัมพันธ์ในองค์กรที่สำคัญ



FINISH
Training Programs
โปรแกรมฝึกอบรม

1 Day
หลักสูตร
7
พฤษภาคม 2565
หลักสูตร เทคนิคการสรรหาบุคลากร การปฐมนิเทศและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
หลักสูตร การปฐมนิเทศ & หลักการ และ focus point การประเมินผลการปฏิบัติงาน (ระยะทดลองงาน)
2 Day
หลักสูตร
14
พฤษภาคม 2565
หลักสูตร การออกแบบโครงสร้างองค์กร และ อัตรากำลังอย่างไรให้สอดคล้อง
กับโครงสร้างเงินเดือน
3 Day
หลักสูตร
21
พฤษภาคม 2565
หลักสูตร การออกแบบและบริหารโครงสร้างเงินเดือน ค่าตอบแทน สัญญาจ้างอย่างไร
ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน
4 Day
หลักสูตร
28
พฤษภาคม 2565
หลักสูตร วิธีการจัดทำแผนการฝึกอบรมอย่างไรให้สอดคล้องกับ การพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ (Successor)
หลักสูตร หลักการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ Success วิธีการวางแผนการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ Successor
5 Day
หลักสูตร
11
มิถุนายน 2565
หลักสูตร การจัดทำแผนและการกำหนดเป้าหมาย(KPI) & การแจ้งผลการปฏิบัติงาน อย่างไรให้ตอบโจทย์องค์กร
6 Day
หลักสูตร
18
มิถุนายน 2565
หลักสูตร การประเมินสมรรถนะกับการวางแผนการพัฒนาสมรรถนะตามตำแหน่ง
หลักสูตร competency & specification และ job description ตามตำแหน่ง
7 Day
หลักสูตร
25
มิถุนยน 2565
หลักสูตร การวางแผนส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ในองค์กรและคณะกรรมการลูกจ้าง ทำงานกับฝ่ายบริหารอย่างไร ให้สอดคล้องกับการบริหารองค์กร
หลักสูตร การขียน JD อย่างไรให้สอดคล้องกับการพัฒนาสมรรถนะตาม ตำแหน่ง พร้อมการประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ

Pricing
เลือกบริการฝึกอบรมที่เหมาะกับคุณ




บรรยากาศ
อบรมของเรา
การฝึกอบรมเน้นเรียนรู้แบบแลกเปลี่ยนความคิดเห็น การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นการคิดของผู้เข้าอบรม และทำ workshop ลงมือปฏิบัติสามารถนำไปใช้ได้จริง


วิทยากร
OUR HRODTHAI TEAM
Trainers & Consultants
วิทยากรคุณภาพและมีประสบการณ์ตรง ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, การพัฒนาบุคลากรในองค์กร, ระบบมาตรฐาน ISO,ที่ปรึกษาการพัฒนาองค์กร โดยมีความรู้เชิงทฤษฎี เข้าใจบุคลากรเชิงพฤติกรรม และการปฏิบัติงานมีความเชี่ยวชาญ
ในแต่ละหลักสูตรเพื่อเหมาะสมกับความต้องการขององค์กร


อาจารย์กฤตพลลภ์ คิรินทร์

วิทยากรที่ปรึกษา
ด้านจิตวิทยาอุตสาหกรรม และ
ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
และองค์การ

อาจารย์อาจหาญ กันนุลา

วิทยากรที่ปรึกษา
ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์การ, การเพิ่มผลผลิต, มาตรฐานสากล ISO มากกว่า 20 ปี

อาจารย์พรรษมน ประณุทนรพาล

วิทยากรที่ปรึกษา
ด้านแรงงานสัมพันธ์และการจัดหางานและด้านการ Set up HRM สำหรับการเปิดธุรกิจใหม่
ลูกค้าของเรา
OUR CLIENTS
จากหลายบริษัทชั้นนำ ที่ไว้วางใจเลือกใช้บริการ TOPPRO












