top of page

INTERMEDIATE

การบริหารทรัพยากรบุคคล

เส้น-10.png

หลักสูตรอบรม การบริหารทรัพยากรบุคคล เรียนทั้งหมด 11 หลักสูตร (อบรม 7 วัน) จะเป็นการฝึกอบรม

แนวคิดการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่และฝึกปฏิบัติจริง (workshop) รวมถึงได้เรียนรู้และเข้าใจบทบาท

การบริหารทรัพยากรบุคคลที่ถูกต้อง ตลอดจนสามารถนำความรู้ และวิธีการต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน

ในหน่วยงานหรือองค์กรให้เกิดประโยชน์ได้

PPLF1.png
START
เส้น-011.png
Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

เทคนิคการสรรหาบุคลากร
การปฐมนิเทศและการประเมินผล
การปฏิบัติงาน

การบริหารทรัพยากรบุคคลและการสรรหาบุคลากรเป็นปัจจัยสำคัญ

ในการบริหารองค์กรให้ประสบความสำเร็จ การสรรหาบุคลากรเน้นขั้นตอนที่สำคัญของกระบวนบริหารทรัพยากรที่จะได้มาซึ่งบุคคลที่มี

ความรู้ จำเป็นที่จะต้องคัดเลือกบุคลากรที่มีความสามารถตาม

ตำแหน่งที่กำหนดและเหมาะสมกับองค์กร

1 day

3.หลักการและเทคนิคการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ.png
5.การปฐมนิเทศ & หลักการ และ  focus point การประเมินผลการปฏิบัติงาน  (ระยะทดลองงาน).png
Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

การปฐมนิเทศ & หลักการ และ focus point การประเมินผลการปฏิบัติงาน (ระยะทดลองงาน)

ความเข้าใจธุรกิจเป็นสิ่งที่พนักงานเข้าร่วมงานใหม่กับองค์กรต้องการรับรู้ เพื่อมีความมั่นใจต่อองค์กรกับการทำงานในอนาคต การปฐมนิเทศพนักงานใหม่จึงเป็นเรื่องสำคัญเรื่องหนึ่งของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ต้องมีหลักการและกระบวนการ

เส้น-0222.png
Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

การออกแบบโครงสร้างองค์กร
และ อัตรากำลังอย่างไรให้สอดคล้องกับโครงสร้างเงินเดือน

การบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นปัจจัยสำคัญในการบริหารองค์กร

ให้ประสบความสำเร็จ ดังนั้นการออกแบบโครงสร้างองค์กรให้สัมพันธ์กับประเภทและขนาดของธุรกิจ จึงเป็นเรื่องแรกที่

ผู้บริหารต้องให้ความสำคัญ

1.การออกแบบโครงสร้างองค์กรและการวางแผนอัตรากำลัง .png

2 day

เส้น-033.png
4.โครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนสัญญาว่าจ้าง-เงื่อนไข-&-การจ้างงาน-(ค่าตอบแทน).png

3 day

Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

การออกแบบและบริหารโครงสร้างเงินเดือน ค่าตอบแทน สัญญาจ้างอย่างไร ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน

การบริหารค่าตอบแทนเป็นเครืองมือการบริหารทรัพยากรบุคคล

ที่สำคัญต่อการจูงใจพนักงาน ดังนั้นผู้มีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารทรัพยากรบุคคลจึงต้องมีความรู้ความเข้าใจเรื่องการจัด

การโครงสร้างค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับการจ้างงาน

เส้น-0222.png
Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

วิธีการจัดทำแผนการฝึกอบรมอย่างไรให้สอดคล้องกับการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ(Successor)

การจัดทำแผนการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากรประจำปีเป็น

บทบาทหน้าที่ของสมรรถนะบุคลากรที่ต้องประสานงานกับ

หน่วยงานต่าง ๆ เพื่อพัฒนาการทำงานสำหรับพนักงานใหม่

และพนักงานที่อยู่มานานแล้ว และเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานตามเป้าหมาย

9.หลักการและวิธีการจัดทำแผนการฝึกอบรม & พัฒนาการทำงานประจำปี.png

4 day

11.หลักการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ & Success & วิธีการวางแผนการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ
Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

หลักการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ Success วิธีการวางแผนการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ Successor

ความก้าวหน้าในสายอาชีพ เป็นเป้าหมายของการทำงานที่

ประสบความสำเร็จของพนักงาน ดังนั้น การวางแผนพัฒนา

ความก้าวหน้าสายอาชีพ จึงเป็นกลยุทธสำคัญในการรักษา

บุคลากรให้อยู่กับองค์กรในอนาคต

ด-5.jpg
เส้น-033.png
Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

การจัดทำแผนและการกำหนด
เป้าหมาย (KPI) & การแจ้งผลการปฏิบัติงาน 
(feedback performance appraisal & result) อย่างไรให้ตอบโจทย์องค์กร

การกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานประจำปี หรือ KPI เป็น

การหารือร่วมกันระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน เพื่อให้

แลกเปลี่ยนความเห็นเรื่องเป้าหมายของงานประจำปี การประเมินผลการทำงานประจำปีเป็นการหาข้อสรุปผลสำเร็จที่ทั้งผู้บังคับบัญชาและพนักงาน

5 day

6.การกำหนดเป้าหมาย (KPI) & การแจ้งผลการปฏิบัติงาน (feedback performance appraisal & result
เส้น-0222.png
10.การประเมินสมรรถนะกับการวางแผนการพัฒนาสมรรถนะตามตำแหน่ง.png

6 day

Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

การประเมินสมรรถนะกับการวางแผนการพัฒนาสมรรถนะตามตำแหน่ง

การบริหารทรัพยากรยุคใหม่เป็นบริบทการจัดการทรัพยากร

บุคคลขององค์กร ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล

ควรมีความรู้และความเข้าใจ

Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

Competency & Specification และ Job Description ตามตำแหน่ง

การบริหารทรัพยากรบุคคล และการเขียน Job description

เป็นปัจจัยสำคัญที่มีส่วนช่วยสนับสนุนความสำเร็จขององค์กร

ตามเป้าหมาย ดังนั้นความชัดเจนในคุณสมบัติของผู้ทำหน้าที่

และความรับผิดชอบในงานจึงเป็นเรื่องที่ฝ่ายบุคคลและผู้บังคับบัญชาต้องให้ความสำคัญ

2.competency & specification และ job description ตามตำแหน่ง.png
เส้น-033.png
7.การแรงงานสัมพันธ์-&-กิจกรรมส่งเสริมการแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร-&-คณะกรรมการลูกจ้าง.png

7 day

Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

การวางแผนส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์
ในองค์กรและคณะกรรมการลูกจ้าง ทำงานกับฝ่ายบริหารอย่างไร ให้สอดคล้องกับการบริหารองค์กร

การแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร เป็นแนวทางที่ดีในส่งเสริม

ความเข้าใจอันดีระหว่างการทำงาน ระดับบังคับบัญชาและ

ลูกจ้างผู้ปฏิบัติ เป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างความเข้าใจ

ของบุคคลกับองค์กร

Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

การขียน JD อย่างไรให้สอดคล้อง
กับการพัฒนาสมรรถนะตาม ตำแหน่ง พร้อมการประเมินอย่าง
มีประสิทธิภาพ

การจัดทำกฎระเบียบข้อบังคับสำคัญในสถานที่ประกอบการ

เป็นข้อกำหนดตามกฎหมายคุ้มครองแรงงานซึ่งระเบียบข้อบังคับจะเป็นข้อปฏิบัติของพนักงานในองค์กร วินัยและการลงโทษถือเป็นการบริหารแรงงานสัมพันธ์ในองค์กรที่สำคัญ

8.ระเบียบข้อบังคับในการทำงานและเทคนิคการลงโทษทางวินัยในเชิงบวก.png
25454.png
FINISH.png
FINISH

Training Programs

โปรแกรมฝึกอบรม

เส้น-10.png

1 Day

หลักสูตร

7

พฤษภาคม 2565

หลักสูตร เทคนิคการสรรหาบุคลากร การปฐมนิเทศและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

หลักสูตร การปฐมนิเทศ & หลักการ และ focus point การประเมินผลการปฏิบัติงาน (ระยะทดลองงาน)

2 Day

หลักสูตร

14

พฤษภาคม 2565

หลักสูตร การออกแบบโครงสร้างองค์กร และ อัตรากำลังอย่างไรให้สอดคล้อง

กับโครงสร้างเงินเดือน

3 Day

หลักสูตร

21

พฤษภาคม 2565

หลักสูตร การออกแบบและบริหารโครงสร้างเงินเดือน ค่าตอบแทน สัญญาจ้างอย่างไร

ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน

4 Day

หลักสูตร

28

พฤษภาคม 2565

หลักสูตร วิธีการจัดทำแผนการฝึกอบรมอย่างไรให้สอดคล้องกับ การพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ (Successor)

หลักสูตร หลักการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ Success วิธีการวางแผนการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ Successor

5 Day

หลักสูตร

11

มิถุนายน 2565

หลักสูตร การจัดทำแผนและการกำหนดเป้าหมาย(KPI) & การแจ้งผลการปฏิบัติงาน อย่างไรให้ตอบโจทย์องค์กร

6 Day

หลักสูตร

18

มิถุนายน 2565

หลักสูตร การประเมินสมรรถนะกับการวางแผนการพัฒนาสมรรถนะตามตำแหน่ง

หลักสูตร competency  & specification และ job description ตามตำแหน่ง

7 Day

หลักสูตร

25

มิถุนยน 2565

หลักสูตร การวางแผนส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ในองค์กรและคณะกรรมการลูกจ้าง ทำงานกับฝ่ายบริหารอย่างไร ให้สอดคล้องกับการบริหารองค์กร

หลักสูตร การขียน JD อย่างไรให้สอดคล้องกับการพัฒนาสมรรถนะตาม ตำแหน่ง พร้อมการประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ

5454.png

Pricing

เลือกบริการฝึกอบรมที่เหมาะกับคุณ

เส้น-10.png
154.png
icon-offline-toppro.png

Offline

เส้น-09.png

สมาชิก :

23,000.-

crown-01.png

บุคคลทั่วไป :

24,500.-

user-01.png
correct.png
correct.png
correct.png
correct.png

11 หลักสูตร

อบรม 7 วัน

รูปแบบการสัมมนา ณ HROD Esie Center (บางแสน) ชลบุรี

มีอาหารกลางวัน, ขนม, เครื่องดื่มชา กาแฟ

icon-online-toppro.png

Online

เส้น-10.png

สมาชิก :

12,500.-

crown-2.png
user-2.png

บุคคลทั่วไป :

14,000.-

correct-1.png
correct-1.png
correct-1.png

11 หลักสูตร

อบรม 7 วัน

รูปแบบการสัมมนา VIRTUAL TRAINING ผ่าน ZOOM

5841.png
confident-business-team-with-leader.jpg

บรรยากาศ
อบรมของเรา

การฝึกอบรมเน้นเรียนรู้แบบแลกเปลี่ยนความคิดเห็น การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นการคิดของผู้เข้าอบรม และทำ workshop ลงมือปฏิบัติสามารถนำไปใช้ได้จริง

เส้น-10.png