top of page

INTERMEDIATE

การบริหารทรัพยากรบุคคล

เส้น-10.png

หลักสูตรอบรม การบริหารทรัพยากรบุคคล เรียนทั้งหมด 11 หลักสูตร (อบรม 7 วัน) จะเป็นการฝึกอบรม

แนวคิดการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่และฝึกปฏิบัติจริง (workshop) รวมถึงได้เรียนรู้และเข้าใจบทบาท

การบริหารทรัพยากรบุคคลที่ถูกต้อง ตลอดจนสามารถนำความรู้ และวิธีการต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน

ในหน่วยงานหรือองค์กรให้เกิดประโยชน์ได้

PPLF1.png
START
เส้น-011.png
Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

เทคนิคการสรรหาบุคลากร
การปฐมนิเทศและการประเมินผล
การปฏิบัติงาน

การบริหารทรัพยากรบุคคลและการสรรหาบุคลากรเป็นปัจจัยสำคัญ

ในการบริหารองค์กรให้ประสบความสำเร็จ การสรรหาบุคลากรเน้นขั้นตอนที่สำคัญของกระบวนบริหารทรัพยากรที่จะได้มาซึ่งบุคคลที่มี

ความรู้ จำเป็นที่จะต้องคัดเลือกบุคลากรที่มีความสามารถตาม

ตำแหน่งที่กำหนดและเหมาะสมกับองค์กร

1 day

3.หลักการและเทคนิคการสรรหาบุคลากรที่มีประสิ�ทธิภาพ.png
5.การปฐมนิเทศ & หลักการ และ  focus point การประเมินผลการปฏิบัติงาน  (ระยะทดลองงาน).png
Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

การปฐมนิเทศ & หลักการ และ focus point การประเมินผลการปฏิบัติงาน (ระยะทดลองงาน)

ความเข้าใจธุรกิจเป็นสิ่งที่พนักงานเข้าร่วมงานใหม่กับองค์กรต้องการรับรู้ เพื่อมีความมั่นใจต่อองค์กรกับการทำงานในอนาคต การปฐมนิเทศพนักงานใหม่จึงเป็นเรื่องสำคัญเรื่องหนึ่งของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ต้องมีหลักการและกระบวนการ

เส้น-0222.png
Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

การออกแบบโครงสร้างองค์กร
และ อัตรากำลังอย่างไรให้สอดคล้องกับโครงสร้างเงินเดือน

การบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นปัจจัยสำคัญในการบริหารองค์กร

ให้ประสบความสำเร็จ ดังนั้นการออกแบบโครงสร้างองค์กรให้สัมพันธ์กับประเภทและขนาดของธุรกิจ จึงเป็นเรื่องแรกที่

ผู้บริหารต้องให้ความสำคัญ

1.การออกแบบโครงสร้างองค์กรและการวางแผนอัตรากำลัง .png

2 day

เส้น-033.png
4.โครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนสัญญาว่าจ้าง-เงื่อนไข-&-การจ้างงาน-(ค่าตอบแทน).png

3 day

Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

การออกแบบและบริหารโครงสร้างเงินเดือน ค่าตอบแทน สัญญาจ้างอย่างไร ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน

การบริหารค่าตอบแทนเป็นเครืองมือการบริหารทรัพยากรบุคคล

ที่สำคัญต่อการจูงใจพนักงาน ดังนั้นผู้มีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารทรัพยากรบุคคลจึงต้องมีความรู้ความเข้าใจเรื่องการจัด

การโครงสร้างค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับการจ้างงาน

เส้น-0222.png
Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

วิธีการจัดทำแผนการฝึกอบรมอย่างไรให้สอดคล้องกับการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ(Successor)

การจัดทำแผนการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากรประจำปีเป็น

บทบาทหน้าที่ของสมรรถนะบุคลากรที่ต้องประสานงานกับ

หน่วยงานต่าง ๆ เพื่อพัฒนาการทำงานสำหรับพนักงานใหม่

และพนักงานที่อยู่มานานแล้ว และเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานตามเป้าหมาย

9.หลักการและวิธีการจัดทำแผนการฝึกอบรม & พัฒนาการทำงานประจำปี.png

4 day

11.หลักการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ & Success & วิธีการวางแผนการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ
Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

หลักการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ Success วิธีการวางแผนการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ Successor

ความก้าวหน้าในสายอาชีพ เป็นเป้าหมายของการทำงานที่

ประสบความสำเร็จของพนักงาน ดังนั้น การวางแผนพัฒนา

ความก้าวหน้าสายอาชีพ จึงเป็นกลยุทธสำคัญในการรักษา

บุคลากรให้อยู่กับองค์กรในอนาคต

ด-5.jpg
เส้น-033.png
Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

การจัดทำแผนและการกำหนด
เป้าหมาย (KPI) & การแจ้งผลการปฏิบัติงาน 
(feedback performance appraisal & result) อย่างไรให้ตอบโจทย์องค์กร

การกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานประจำปี หรือ KPI เป็น

การหารือร่วมกันระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน เพื่อให้

แลกเปลี่ยนความเห็นเรื่องเป้าหมายของงานประจำปี การประเมินผลการทำงานประจำปีเป็นการหาข้อสรุปผลสำเร็จที่ทั้งผู้บังคับบัญชาและพนักงาน

5 day

6.การกำหนดเป้าหมาย (KPI) & การแจ้งผลการปฏิบัติงาน (feedback performance appraisal & result
เส้น-0222.png
10.การประเมินสมรรถนะกับการวางแผนการพัฒนาสมรรถนะตามตำแหน่ง.png

6 day

Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

การประเมินสมรรถนะกับการวางแผนการพัฒนาสมรรถนะตามตำแหน่ง

การบริหารทรัพยากรยุคใหม่เป็นบริบทการจัดการทรัพยากร

บุคคลขององค์กร ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล

ควรมีความรู้และความเข้าใจ

Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

Competency & Specification และ Job Description ตามตำแหน่ง

การบริหารทรัพยากรบุคคล และการเขียน Job description

เป็นปัจจัยสำคัญที่มีส่วนช่วยสนับสนุนความสำเร็จขององค์กร

ตามเป้าหมาย ดังนั้นความชัดเจนในคุณสมบัติของผู้ทำหน้าที่

และความรับผิดชอบในงานจึงเป็นเรื่องที่ฝ่ายบุคคลและผู้บังคับบัญชาต้องให้ความสำคัญ

2.competency & specification และ job description ตามตำแหน่ง.png
เส้น-033.png
7.การแรงงานสัมพันธ์-&-กิจกรรมส่งเสริมการแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร-&-คณะกรรมการลูกจ้าง.png

7 day

Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

การวางแผนส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์
ในองค์กรและคณะกรรมการลูกจ้าง ทำงานกับฝ่ายบริหารอย่างไร ให้สอดคล้องกับการบริหารองค์กร

การแรงงานสัมพันธ์ในองค์กร เป็นแนวทางที่ดีในส่งเสริม

ความเข้าใจอันดีระหว่างการทำงาน ระดับบังคับบัญชาและ

ลูกจ้างผู้ปฏิบัติ เป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างความเข้าใจ

ของบุคคลกับองค์กร

Asset-1.png
VIRTUAL TRAINING

การขียน JD อย่างไรให้สอดคล้อง
กับการพัฒนาสมรรถนะตาม ตำแหน่ง พร้อมการประเมินอย่าง
มีประสิทธิภาพ

การจัดทำกฎระเบียบข้อบังคับสำคัญในสถานที่ประกอบการ

เป็นข้อกำหนดตามกฎหมายคุ้มครองแรงงานซึ่งระเบียบข้อบังคับจะเป็นข้อปฏิบัติของพนักงานในองค์กร วินัยและการลงโทษถือเป็นการบริหารแรงงานสัมพันธ์ในองค์กรที่สำคัญ

8.ระเบียบข้อบังคับในการทำงานและเทคนิคการลงโทษทางวินัยในเชิงบวก.png
25454.png
FINISH.png
FINISH

Training Programs

โปรแกรมฝึกอบรม

เส้น-10.png

1 Day

หลักสูตร

7

พฤษภาคม 2565

หลักสูตร เทคนิคการสรรหาบุคลากร การปฐมนิเทศและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

หลักสูตร การปฐมนิเทศ & หลักการ และ focus point การประเมินผลการปฏิบัติงาน (ระยะทดลองงาน)

2 Day

หลักสูตร

14

พฤษภาคม 2565

หลักสูตร การออกแบบโครงสร้างองค์กร และ อัตรากำลังอย่างไรให้สอดคล้อง

กับโครงสร้างเงินเดือน

3 Day

หลักสูตร

21

พฤษภาคม 2565

หลักสูตร การออกแบบและบริหารโครงสร้างเงินเดือน ค่าตอบแทน สัญญาจ้างอย่างไร

ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน

4 Day

หลักสูตร

28

พฤษภาคม 2565

หลักสูตร วิธีการจัดทำแผนการฝึกอบรมอย่างไรให้สอดคล้องกับ การพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ (Successor)

หลักสูตร หลักการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ Success วิธีการวางแผนการพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพ Successor

5 Day

หลักสูตร

11

มิถุนายน 2565

หลักสูตร การจัดทำแผนและการกำหนดเป้าหมาย(KPI) & การแจ้งผลการปฏิบัติงาน อย่างไรให้ตอบโจทย์องค์กร

6 Day

หลักสูตร

18

มิถุนายน 2565

หลักสูตร การประเมินสมรรถนะกับการวางแผนการพัฒนาสมรรถนะตามตำแหน่ง

หลักสูตร competency  & specification และ job description ตามตำแหน่ง

7 Day

หลักสูตร

25

มิถุนยน 2565

หลักสูตร การวางแผนส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ในองค์กรและคณะกรรมการลูกจ้าง ทำงานกับฝ่ายบริหารอย่างไร ให้สอดคล้องกับการบริหารองค์กร

หลักสูตร การขียน JD อย่างไรให้สอดคล้องกับการพัฒนาสมรรถนะตาม ตำแหน่ง พร้อมการประเมินอย่างมีประสิทธิภาพ

5454.png

Pricing

เลือกบริการฝึกอบรมที่เหมาะกับคุณ

เส้น-10.png
154.png
icon-offline-toppro.png

Offline

เส้น-09.png

สมาชิก :

23,000.-

crown-01.png

บุคคลทั่วไป :

24,500.-

user-01.png
correct.png
correct.png
correct.png
correct.png

11 หลักสูตร

อบรม 7 วัน

รูปแบบการสัมมนา ณ HROD Esie Center (บางแสน) ชลบุรี

มีอาหารกลางวัน, ขนม, เครื่องดื่มชา กาแฟ

icon-online-toppro.png

Online

เส้น-10.png

สมาชิก :

12,500.-

crown-2.png
user-2.png

บุคคลทั่วไป :

14,000.-

correct-1.png
correct-1.png
correct-1.png

11 หลักสูตร

อบรม 7 วัน

รูปแบบการสัมมนา VIRTUAL TRAINING ผ่าน ZOOM

5841.png
confident-business-team-with-leader.jpg

บรรยากาศ
อบรมของเรา

การฝึกอบรมเน้นเรียนรู้แบบแลกเปลี่ยนความคิดเห็น การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นการคิดของผู้เข้าอบรม และทำ workshop ลงมือปฏิบัติสามารถนำไปใช้ได้จริง

เส้น-10.png
วิทยากร

OUR HRODTHAI TEAM

Trainers & Consultants

วิทยากรคุณภาพและมีประสบการณ์ตรง ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, การพัฒนาบุคลากรในองค์กร, ระบบมาตรฐาน ISO,ที่ปรึกษาการพัฒนาองค์กร โดยมีความรู้เชิงทฤษฎี เข้าใจบุคลากรเชิงพฤติกรรม และการปฏิบัติงานมีความเชี่ยวชาญ

ในแต่ละหลักสูตรเพื่อเหมาะสมกับความต้องการขององค์กร

เส้น-10.png
อ.หนึ่ง.png

อาจารย์กฤตพลลภ์ คิรินทร์

เส้น0.png

วิทยากรที่ปรึกษา

ด้านจิตวิทยาอุตสาหกรรม และ

ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

และองค์การ

ดร.อาจหาญ.png

อาจารย์อาจหาญ กันนุลา

เส้น0.png

วิทยากรที่ปรึกษา

ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์การ, การเพิ่มผลผลิต, มาตรฐานสากล ISO มากกว่า 20 ปี

อ.เล็ก.png

อาจารย์พรรษมน ประณุทนรพาล

เส้น0.png

วิทยากรที่ปรึกษา

ด้านแรงงานสัมพันธ์และการจัดหางานและด้านการ Set up HRM สำหรับการเปิดธุรกิจใหม่

ลูกค้าของเรา

OUR CLIENTS

จากหลายบริษัทชั้นนำ ที่ไว้วางใจเลือกใช้บริการ TOPPRO

สถาบันอบรม ทรัพยากรมนุษย์และอ�งค์กร (HR)

รีวิวจากลูกค้า

“ เสียงตอบรับจากลูกค้าที่มาอบรมกับเรา ”

เส้น-10.png
รีวิวลูกค้า ท๊อปโปร ศูนย์อบรม -1.jpg

ได้ความรู้เต็มที่ การอบรมก้อเป็นกันกันเองไม่เคร่งเครียดจนเกินไป อาหารเครื่องดื่มจัดเต็มอิ่มท้องทุกวัน

รีวิวลูกค้า ท๊อปโปร ศูนย์อบรม -4.jpg

สอบง่าย เข้าใจง่ายและก็ผ่านง่ายครับ

BLOG

ข่าวสารและบทความ

“ อัพเดทความรู้ การบริหารทรัพยากรมนุษย์และองค์กร ก่อนใครที่ Toppro ”

เส้น-10.png
การออกแบบโครงสร้างองค์กรและการวางแผนอัต.jpg

การออกแบบโครงสร้างองค์กร
และการวางแผนอัตรากำลัง

มีความสำคัญกับผู้บริหารและผู้ที่มีความเกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์

competency & specification และ job description ตามตำแหน่ง - content-1.jpg

competency & specification และjob descriptionตามตำแหน่ง

การบริหารทรัพยากรบุคคล เป็นปัจจัยสำคัญที่ส่วนช่วยสนับสนุนความสำเร็จขององค์กรและเพื่อการพัฒนาบุคลากรตามเป้าหมาย

หลักการและเทคนิคการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ-1.jpg

เทคนิคการสรรหาบุคลากร
ที่มีประสิทธิภาพ

ผู้มีหน้าที่รับผิดชอบในกระบวนการสรรหาบุคลากร จึงต้องมีความรู้ความเข้าใจ

ในหลักการสรรหาบุคลากร

ด-6.jpg
logo-toppro.png

สถาบันฝึกอบรมและที่ปรึกษาทางด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์และองค์กร บริการให้คำปรึกษาด้านระบบ ISO แบบครบวงจรด้วยหลักสูตรคุณภาพ อาจารย์ผู้สอนมากด้วยประสบการณ์

Contact info

ที่อยู่ : 7/77 หมู่ 5 ตำบลห้วยกะปิ
อำเภอเมืองชลบุรี จังหวัดชลบุรี

20130

098-281-9879 (คุณพิมพ์ลภัส)

065-9564-064 (คุณอรุณ)

063-2681-079 (คุณภานรินทร์)

Follow Us
  • Facebook
  • line
  • Youtube
  • TikTok

Copyright 2019 © HERMES Digital Marketing.All Rights Reserved

bottom of page