การเป็นนักพัฒนาและจัดการการฝึกอบรม มีความสำคัญอย่างยิ่ง ต่อบุคลากรในองค์กร  เพราะคน เป็นตัวขับเคลื่อนองค์กร คนเก่ง มีความรู้สามารถ

ในตำแหน่ง และต้องเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กร และพันธกิจ วิสัยทัศน์ในองค์กร สามารถทำให้ KPI บรรลุวัตถุประสงค์ เกิดประสิทธิภาพ และประสิทธิผลขององค์กร

          การหาที่มา ของความจำเป็นในการฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญ บางคนอบรมด้วยความต้องการWant ไม่ใช่อบรมเพราะ Need ดังนั้น ผู้ที่มีหน้าที่ ในการพัฒนาองค์กรจึงต้องรู้จัก ที่มาของการหา Need ว่ามาจากไหน ?

          นอกจาก Need ยังต้องหา Gap ความต่างของความสามารถ Competencies ที่ต้องพัฒนารวมถึง การวัดผล ในการฝึกอบรม รู้ได้อย่างไร

ว่าอบรมแล้วได้ผล 

          หากท่านเป็น นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สิ่งหล่าวนี้ คือ ขั้นตอนที่ต้อง

เรียนรู้ เพื่อสามารถพัฒนาให้ตรงกับ เป้าหมายขององค์กร และสามารถนำเสนอ

ผลงานได้อย่างเป็นรูปธรรม