การวางแผนฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากรประจำปีเป็นบทบาท หน้าที่ของสมรรถนะบุคลากรที่ต้องประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้ได้ความต้องการในการพัฒนาบุคลากรในสังกัดประจำปีและจัดสรรงบประมาณให้สอดคล้องกับลักษณะงาน

ของการฝึกอบรมสมรรถนะที่ต้องการ

       เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจการวางแผนฝึกอบรม พัฒนาบุคลากรประจำปี เป็นไปตามความต้องการของเป้าหมายความสำเร็จ ของผู้บริหารด้านการฝึกอบรม เพื่อการพัฒนาต้องมีความรู้ความเข้าใจในการฝึกอบรมและพัฒนาให้ชัดเจน มีหลักการเป็นระบบ การวางแผนประจำปีจึงต้องเกิดประสิทธิภาพประสิทธิผลตามเป้าหมายการฝึกอบรมพัฒนาการวางแผนการฝึกอบรมให้พัฒนาบุคลากรต้องเชื่อมโยงความสัมพันธ์กับ

3 เรื่องหลัก คือผลการประเมินประจำปีที่พัฒนาในเรื่องใดที่จะมีส่วนร่วมให้การทำงานปี

ต่อไปดีขึ้น ได้รับการพัฒนาเพิ่มผลงาน การฝึกอบรมในทักษะ สมรรถนะใหม่ตามหน้าที่และความรับผิดชอบที่เปลี่ยนแปลงไป กับการพัฒนาทักษะใหม่เพื่อรับผิดชอบในหน้าที่ ความรับผิดชอบงานในธุรกิจใหม่ หลักสูตรจะให้ความเข้าใจหลักการและวิธีการจัดทำ

แผนฝึกอบรมประจำปีขององค์กร หน่วยงานอย่างเป็นระบบ ได้ประโยชน์โดยตรงสัมพันธ์กับความคิดและความรับผิดชอบ