หลักการและเหตุผล
การผลิตแบบโตโยต้า (Toyota Production System) เป็นการเพิ่มผลผลิตตาม แนวคิดทางวิทยาศาสตร์ โดยผลผลิตจะต้องเป็นผลผลิตที่ขายได้จริง ไม่นับรวมผลิตผลที่เป็นชองเสีย (Defect) สิ่งสำคัญที่ทำให้องค์กรมีรายได้และสามารถดำรงอยู่ได้ คือ การแข่งขันได้ในตลาดเสรี ราคาเป็นสิ่งสำคัญในการแข่งขันหากคุณภาพสินค้าเท่ากันแล้วสินค้าที่มีราคาถูกกว่า ย่อมถูกเลือกซื้อ ในขณะที่คู่แข่งมีจำนวนเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ และปัจจัยการผลิตมีราคาสูงขึ้น ทำให้ทุกองค์กรพยายามที่จะนำไปสู่การได้เปรียบ Toyota Production System (TPS) ที่ยึดหลักการผลิต โดยไม่มีของเหลือซึ่งประกอบด้วย 2 เสาหลักสำคัญ คือ Just In Time และ Automation โดยมุ่งเน้นที่จะขจัดความสูญเปล่า (Muda) ให้หมดสิ้นไป “ด้วยการผลิตสิ่งที่จำเป็น ในเวลาที่จำเป็น เฉพาะที่จำเป็น” ปรับปรุงได้อย่างรวดเร็ว ส่งผลในการลดต้นทุน การผลิต และ ช่วยประหยัดพลังงาน ผลิตแบบ Toyota Production System เล็งเห็นบทบาท ความสำคัญของการพัฒนาบุคลากรให้มีความ สามารถในด้านการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
Company Profile
รูปแบบการฝึกอบรม
ตารางอบรม Public Training
หลักสูตร
วันที่จัดอบรม
สมาชิก
บุคคลทั่วไป
สมัครคอร์สเรียน
ระบบการผลิตแบบโตโยต้า
11 มกราคม 2564 (รุ่น 4)
2,300.-
2,500.-
ระบบการผลิตแบบโตโยต้า
13 พฤษภาคม 2564 (รุ่น 5)
2,300.-
2,500.-
ระบบการผลิตแบบโตโยต้า
19 สิงหาคม 2564 (รุ่น 6)
2,300.-
2,500.-
ระบบการผลิตแบบโตโยต้า
7 ตุลาคม 2564 (รุ่น 7)
2,300.-
2,500.-
ระบบการผลิตแบบโตโยต้า
22 ธันวาคม 2564 (รุ่น 8)
2,300.-
2,500.-
ระบบการผลิตแบบ Toyota
"ระบบการผลิตแบบโตโยต้า TPS" คือระบบการผลิตของ TOYOTA ที่มุ่งเน้นการลดต้นทุนการผลิตด้วยการกําจัด
ของเหลือหรือของส่วนเกินต่างๆจากกระบวนการผลิตมุ่งเน้น ผลิตแต่สินค้าที่ขายได้เท่านั้น
 |  |  |
|---|---|---|
 |  |  |
กำลังมองหาคอร์สเรียนอยู่ใช่ไหม
ตัวอย่างภาพบรรยากาศการอบรม
 |  |  |  |
|---|---|---|---|
 |  |  |  |
ลูกค้าของเรา
"ลูกค้าบางส่วนของเราที่ไว้วางใจอบรมกับเรา มากกว่าหลายบริษัท ชั้นนำ"
 |  |  |  |
|---|---|---|---|
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
