โครงสร้างค่าตอบแทนเป็นเรื่องสำคัญเรื่องหนึ่งของการบริหารค่าตอบแทนขององค์กรดังนั้นการออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทนจึงเป็นเรื่องที่ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลต้องเข้าใจหลักการ วิธีการจัดทำโครงสร้างค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับธุรกิจ&องค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งการแข่งขันกับคู่แข่งขัน/ตลาดได้และการสนับสนุนการเติบโตพนักงานในอนาคต โครงสร้างบริหารค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับองค์กรมีช่องทางกับแนวทางการบริหารโครงสร้างค่าตอบแทนให้เป็นประโยชน์ต่อองค์กร&พนักงานจึงเป็นเรื่องที่ท้าทายที่ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลต้องเข้าใจองค์ประกอบโครงสร้างค่าตอบแทนและการจ้างงาน การเติบโตขององค์กรพนักงานในองค์กร