องค์การ “จำเป็นต้องทำโครงสร้างเงินเดือนด้วยหรือ” ที่ผ่านมาองค์การก็ไม่เคยมีโครงสร้างเงินเดือน มีแต่อัตราเงินเดือนเริ่มต้น หากรับพนักงานใหม่ที่มีประสบการณ์ ก็จะเอาเงินเดือนของทุกคนที่อยู่ในตำแหน่งเดียวกับตำแหน่งที่จะรับมาเปรียบเทียบ แล้วดูว่าผู้สมัครขอมามากหรือน้อยแค่ไหน แล้วทำการ เจรจาต่อรองเพื่อไม่ให้กระทบคนเก่า “ทำไมเวลาทำโครงสร้างเงินเดือนต้องใช้ข้อมูลจากผลสำรวจค่าจ้างด้วยหรือ”  ปัจจุบันองค์การก็มีโครงสร้างเงินเดือนเหมือนกัน ซึ่งใช้มาหลายปี ไม่เน้นเรื่องอัตราเงินเดือนตลาดแรงงาน ไม่ได้ สำรวจหรือเปรียบเทียบอัตราเงินเดือนใช้แต่หลักความสามารถในการจ่าย พอมีการปรับเพิ่มอัตราค่าจ้างขั้นต่ำก็จะปรับเงินเดือนในระดับที่ต่ำสุดให้เท่ากับค่าจ้างขั้นต่ำกำหนด ส่วนระดับที่สูงขึ้นไปปรับเพิ่มเล็กน้อย แต่ไม่ได้ปรับทุกระดับ  “องค์การสามารถรักษาพนักงานที่เก่งไว้ได้หรือไม่” เมื่อองค์การต้องการรักษาพนักงานที่ทำงานเก่งมีฝีมือ ทำงานอยู่กับองค์การนาน ๆ หากองค์การไม่ได้สร้างเส้นทางเติบโตให้พนักงานและไม่มีระบบการจ่ายเงินเดือนที่สามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานได้ เป็นธรรมดาที่ทุกคนต้องการความเจริญก้าวหน้า  กล่าวคือ ต้องการมีรายได้เพิ่มขึ้นตามประสบการณ์และต้องการมีตำแหน่งสูงขึ้น “กลยุทธ์การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน” เป็นวิธีการบริหารเงินเดือนย่างเป็นระบบช่วยให้การจ่ายเงินเดือนมีความเป็นธรรม พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงาน องค์การสามารถรักษาระดับการจ่ายเงินเดือนสามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานและสามารถดึงดูดคนเก่งเข้ามาร่วมงาน รวมทั้งยังสามารถที่จะรักษาคนแก่งให้ทำงานกับบริษัทต่อไปได้