ทราบถึงการแก้ไขปัญหาการทำงานต่างๆด้วยหลักของ 5ส

แนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นรูปแบบ

เทคนิคการแก้ไขปัญหาในรูปแบบ ระบบป้องกันความผิดพลาด (Poka Yoke)

เทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์ด้วย

 5 why เพื่อนำปรับปรุงวิธีการทำงาน

แนวทางที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ เพื่อบริหารต้นทุนให้เหมาะสมกับองค์กร

เทคนิคของ Lean เพื่อไปปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิผล

การจัดกิจกรรมการปรับปรุงและเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่อง ด้วย KAIZEN

การควบคุมคุณภาพตามขั้นตอนกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ QCC อย่างมีประสิทธิผล

แนวคิดในการลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ ในการทำงาน

การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องตามขั้นตอนการแก้ปัญหาแบบ QC

การเลือกใช้เครื่องมือในการลดต้นทุนการผลิต ได้อย่างถูกต้อง

มีความรู้และความเข้าใจต่อ TQM ที่มีประโยชน์ต่อการบริหารจัดการองค์กร

กระบวนการที่ใช้ในการบริหารจัดการให้โอกาสที่จะเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยง ลดลง

เทคนิคการจัดกิจกรรมการปรับปรุงและเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องด้วย 5ส และ Kaizen ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หลักการทำกิจกรรม TPM อย่างถูกต้องเป็นระบบ แนวทางการเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันและการซ่อมบำรุงรักษาเครื่องจักร

การปรับปรุงงาน จึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งและหลีกเลี่ยงได้ยาก เป็นกระบวนการปฏิบัติงาน เข้ามาใช้เพื่อลด ลดความสูญเสียจากการปฏิบัติงาน เพื่อป้องกันมิให้ปัญหาเกิดซ้ำ PDCA