กลยุทธ์การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

(Strategic Salary Structure)

คอร์สนี้เหมาะสมกับใคร?

ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน / เจ้าของกิจการ / ผู้ที่สนใจ

สิ่งที่คุณจะได้รับจากคอร์สนี้?

- เทคนิคและหลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

- ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนจริง

ติดต่อเรา

รายละเอียดหลักสูตร

กลยุทธ์การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

วันที่ 00-00- 2562 | (รุ่นที่ 1) | เวลา 9.00 - 16.00 น.

โดยวิทยากร : อาจารย์กฤตพลลภ์ คิรินทร์

สถานที่ HROD Esie Center (บางแสน) ชลบุรี

หลักการและเหตุผล องค์การ “จำเป็นต้องทำโครงสร้างเงินเดือนด้วยหรือ” ที่ผ่านมาองค์การก็ไม่เคยมีโครงสร้างเงินเดือน มีแต่อัตราเงินเดือนเริ่มต้น หากรับพนักงานใหม่ที่มีประสบการณ์ ก็จะเอาเงินเดือนของทุกคนที่อยู่ในตำแหน่งเดียวกับตำแหน่งที่จะรับมาเปรียบเทียบ แล้วดูว่าผู้สมัครขอมามากหรือน้อยแค่ไหน แล้วทำการ เจรจาต่อรองเพื่อไม่ให้กระทบคนเก่า “ทำไมเวลาทำโครงสร้างเงินเดือนต้องใช้ข้อมูลจากผลสำรวจค่าจ้างด้วยหรือ” ปัจจุบันองค์การก็มีโครงสร้างเงินเดือนเหมือนกัน ซึ่งใช้มาหลายปี ไม่เน้นเรื่องอัตราเงินเดือนตลาดแรงงาน ไม่ได้ สำรวจหรือเปรียบเทียบอัตราเงินเดือนใช้แต่หลักความสามารถในการจ่าย พอมีการปรับเพิ่มอัตราค่าจ้างขั้นต่ำก็จะปรับเงินเดือนในระดับที่ต่ำสุดให้เท่ากับค่าจ้างขั้นต่ำกำหนด ส่วนระดับที่สูงขึ้นไปปรับเพิ่มเล็กน้อย แต่ไม่ได้ปรับทุกระดับ “องค์การสามารถรักษาพนักงานที่เก่งไว้ได้หรือไม่” เมื่อองค์การต้องการรักษาพนักงานที่ทำงานเก่งมีฝีมือ ทำงานอยู่กับองค์การนาน ๆ หากองค์การไม่ได้สร้างเส้นทางเติบโตให้พนักงานและไม่มีระบบการจ่ายเงินเดือนที่สามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานได้ เป็นธรรมดาที่ทุกคนต้องการความเจริญก้าวหน้า กล่าวคือ ต้องการมีรายได้เพิ่มขึ้นตามประสบการณ์และต้องการมีตำแหน่งสูงขึ้น “กลยุทธ์การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน” เป็นวิธีการบริหารเงินเดือนย่างเป็นระบบช่วยให้การจ่ายเงินเดือนมีความเป็นธรรม พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงาน องค์การสามารถรักษาระดับการจ่ายเงินเดือนสามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานและสามารถดึงดูดคนเก่งเข้ามาร่วมงาน รวมทั้งยังสามารถที่จะรักษาคนแก่งให้ทำงานกับบริษัทต่อไปได้

วัตถุประสงค์

1) เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ เทคนิค และหลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

2) เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ ความเข้าใจ กระบวนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้องและเหมาะสม

3) เพื่อให้ผู้อบรม มีความเข้าใจและทราบแนวโน้มทิศทางการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต

หลักสูตร กลยุทธ์การจัดทำโครงสร้างเงินเดื

สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ

1) ผู้อบรมมีความรู้ เทคนิคและหลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

2) ผู้อบรมมีความรู้ ความเข้าใจ กระบวนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้องและเหมาะสม

3) ผู้อบรมมีความเข้าใจและทราบแนวโน้มทิศทางการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต

รูปแบบการฝึกอบรม

1. เน้นการเรียนรู้ในเนื้อหาใกล้ตัวให้ง่ายต่อการเรียนรู้และนำไปประยุกต์ใช้

2. เน้นการเรียนรู้แบบแลกเปลี่ยนประสบการณ์จากผู้สอน Experiential Techniques

3. เน้นการเรียนรู้ผ่านกิจกรรมกลุ่มย่อย SGA. (Small Group. Activity)

4. เน้นการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริง (Workplace learning) ฝึกปฏิบัติ Salary Structure

เนื้อหาการบรรยาย

Module 1: โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร? ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร

ความหมายและความสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน
แนวคิดการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
การกำหนดโครงสร้างเงินเดือน
เลือกรูปแบบโครงสร้างเงินเดือน
Module 2: เครื่องมือในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (Tools for Salary Structure)
การวิเคราะห์งาน และใบบรรยายลักษณะงาน (Job Analysis & Job Description)
การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification)
การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล และการนำผลการสำรวจมาใช้