กลยุทธ์การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

(Strategic Salary Structure)

คอร์สนี้เหมาะสมกับใคร?

ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน / เจ้าของกิจการ / ผู้ที่สนใจ

สิ่งที่คุณจะได้รับจากคอร์สนี้?

เทคนิคและหลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

- ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนจริง

รายละเอียดหลักสูตร

กลยุทธ์การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

วันที่ 00-00- 2562 | (รุ่นที่ 1) | เวลา 9.00 - 16.00 น.

โดยวิทยากร : อาจารย์กฤตพลลภ์ คิรินทร์

สถานที่ HROD Esie Center (บางแสน) ชลบุรี

      หลักการและเหตุผล  องค์การ “จำเป็นต้องทำโครงสร้างเงินเดือนด้วยหรือ” ที่ผ่านมาองค์การก็ไม่เคยมีโครงสร้างเงินเดือน มีแต่อัตราเงินเดือนเริ่มต้น หากรับพนักงานใหม่ที่มีประสบการณ์ ก็จะเอาเงินเดือนของทุกคนที่อยู่ในตำแหน่งเดียวกับตำแหน่งที่จะรับมาเปรียบเทียบ แล้วดูว่าผู้สมัครขอมามากหรือน้อยแค่ไหน แล้วทำการ เจรจาต่อรองเพื่อไม่ให้กระทบคนเก่า “ทำไมเวลาทำโครงสร้างเงินเดือนต้องใช้ข้อมูลจากผลสำรวจค่าจ้างด้วยหรือ”  ปัจจุบันองค์การก็มีโครงสร้างเงินเดือนเหมือนกัน ซึ่งใช้มาหลายปี ไม่เน้นเรื่องอัตราเงินเดือนตลาดแรงงาน ไม่ได้ สำรวจหรือเปรียบเทียบอัตราเงินเดือนใช้แต่หลักความสามารถในการจ่าย พอมีการปรับเพิ่มอัตราค่าจ้างขั้นต่ำก็จะปรับเงินเดือนในระดับที่ต่ำสุดให้เท่ากับค่าจ้างขั้นต่ำกำหนด ส่วนระดับที่สูงขึ้นไปปรับเพิ่มเล็กน้อย แต่ไม่ได้ปรับทุกระดับ  “องค์การสามารถรักษาพนักงานที่เก่งไว้ได้หรือไม่” เมื่อองค์การต้องการรักษาพนักงานที่ทำงานเก่งมีฝีมือ ทำงานอยู่กับองค์การนาน ๆ หากองค์การไม่ได้สร้างเส้นทางเติบโตให้พนักงานและไม่มีระบบการจ่ายเงินเดือนที่สามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานได้ เป็นธรรมดาที่ทุกคนต้องการความเจริญก้าวหน้า  กล่าวคือ ต้องการมีรายได้เพิ่มขึ้นตามประสบการณ์และต้องการมีตำแหน่งสูงขึ้น “กลยุทธ์การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน” เป็นวิธีการบริหารเงินเดือนย่างเป็นระบบช่วยให้การจ่ายเงินเดือนมีความเป็นธรรม พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงาน องค์การสามารถรักษาระดับการจ่ายเงินเดือนสามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานและสามารถดึงดูดคนเก่งเข้ามาร่วมงาน รวมทั้งยังสามารถที่จะรักษาคนแก่งให้ทำงานกับบริษัทต่อไปได้   

 

      วัตถุประสงค์

            1) เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ เทคนิค และหลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

            2) เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ ความเข้าใจ กระบวนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้องและเหมาะสม

            3) เพื่อให้ผู้อบรม มีความเข้าใจและทราบแนวโน้มทิศทางการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต

สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ

    1) ผู้อบรมมีความรู้ เทคนิคและหลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

    2) ผู้อบรมมีความรู้ ความเข้าใจ กระบวนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้องและเหมาะสม

    3) ผู้อบรมมีความเข้าใจและทราบแนวโน้มทิศทางการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต

 

รูปแบบการฝึกอบรม

    1. เน้นการเรียนรู้ในเนื้อหาใกล้ตัวให้ง่ายต่อการเรียนรู้และนำไปประยุกต์ใช้

    2. เน้นการเรียนรู้แบบแลกเปลี่ยนประสบการณ์จากผู้สอน   Experiential Techniques

    3. เน้นการเรียนรู้ผ่านกิจกรรมกลุ่มย่อย SGA. (Small Group. Activity) 

    4. เน้นการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริง (Workplace  learning)  ฝึกปฏิบัติ Salary Structure

       เนื้อหาการบรรยาย

Module 1: โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร? ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร

       ความหมายและความสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน
       แนวคิดการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
       การกำหนดโครงสร้างเงินเดือน
       เลือกรูปแบบโครงสร้างเงินเดือน

Module 2: เครื่องมือในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (Tools for Salary Structure)
       การวิเคราะห์งาน และใบบรรยายลักษณะงาน (Job Analysis & Job Description)
       การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification)
       การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล และการนำผลการสำรวจมาใช้

 

Module 3: การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
      แนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
      เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน
      เทคนิคการปรับขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างเงินเดือน

Module 4: ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนจริง
      การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน
      การเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างของบริษัทกับตลาดแรงงาน และการปรับค่าจ้าง
      การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่

 

คอร์สนี้เหมาะสมกับใคร ?

  • สำหรับ ผู้บริหาร / ผู้จัดการ/ หัวหน้างาน / พนักงาน/เจ้าของกิจการ/ ผู้ที่สนใจ

สิ่งที่คุณจะได้รับจากคอร์สนี้ ?

  • เทคนิคและหลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

  • ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนจริง

Top Professional And Development Co.,Ltd

สถาบันพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ให้บริการฝึกอบรมและสัมมนา IN-House & Public Training

บริการด้านฝึกอบรม

      ด้านการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์การ

      ด้านบริหารระบบคุณภาพ

      ด้านมาตรฐานระบบบริหารงานคุณภาพ

      ด้านการบริการการตลาดและการขาย

      ด้านการบริหารโลจิสติก การคลัง และการขนส่ง

      บริการให้คำปรึกษาด้าน ISO 14001: 2015 /ISO 9001 :2015 

ลูกค้าบางส่วนที่เลือกใช้บริการกับเรา

ตราโลโก้ลูกค้า-11
ตราโลโก้ลูกค้า-17
ตราโลโก้ลูกค้า-03

ขั้นตอนการสมัครอบรม/วิธีชำระเงิน

1) ดาวห์โหลดใบสมัคร

2) กรอกรายละเอียด

ให้ครบถ้วน

3) ส่งมาที่ E-mail

hrod1@tpd.co.th

4) วิธีการชำระเงิน

ชำระเงิน ก่อนวันที่อบรม

(ล่วงหน้า 5-7 วัน)

ธนาคารกสิกรไทย

สาขาบางพระ (ชลบุรี)

เลขที่บัญชี 653-2-06137-5

ชื่อบัญชี : บริษัท ท๊อป โปรเฟสชั่นแนล แอนด์ ดีเวลลอปเมนต์ จำกัด

ใส่รายละเอียดให้ครบ

พร้อมสำเนาบัตรประชาชน

Training Service

Useful Links

Top Professional & Development Co., Ltd.

7/77 ม. 5 ต.ห้วยกะปิ อ.เมืองชลบุรี จ.ชลบุรี 20130

     020-263-788
      hrod1@tpd.co.th

      FAX 038-387-719

      www.hrodthai.com

      จันทร์ - เสาร์ 8.00 - 17.00 น.

LINE id : @hrodthai (มี@)

  • Facebook ไอคอนสังคม
  • line
  • ไอคอน YouTube สังคม

สถาบันฝึกอบรมและที่ปรึกษาทางด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์และองค์กร บริการให้คำปรึกษาด้านระบบ ISO แบบครบวงจรด้วยหลักสูตรคุณภาพ อาจารย์ผู้สอนมากด้วยประสบการณ์

Contact info
ที่อยู่ : 7/77 ม. 5 ต. ห้วยกะปิ อ. เมืองชลบุรี
จ. ชลบุรี 20130

โทรศัพท์ : 020-263-788

มือถือ : 091-2345-669 หรือ 098-2819-879

Follow Us
Services

Hrodthai ©2018 All rights reserved