กลยุทธ์การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
.png)


วันที่ 00-00- 2562 | (รุ่นที่ 1) | เวลา 9.00 - 16.00 น.
โดยวิทยากร : อาจารย์กฤตพลลภ์ คิรินทร์
สถานที่ HROD Esie Center (บางแสน) ชลบุรี
หลักการและเหตุผล องค์การ “จำเป็นต้องทำโครงสร้างเงินเดือนด้วยหรือ” ที่ผ่านมาองค์การก็ไม่เคยมีโครงสร้างเงินเดือน มีแต่อัตราเงินเดือนเริ่มต้น หากรับพนักงานใหม่ที่มีประสบการณ์ ก็จะเอาเงินเดือนของทุกคนที่อยู่ในตำแหน่งเดียวกับตำแหน่งที่จะรับมาเปรียบเทียบ แล้วดูว่าผู้สมัครขอมามากหรือน้อยแค่ไหน แล้วทำการ เจรจาต่อรองเพื่อไม่ให้กระทบคนเก่า “ทำไมเวลาทำโครงสร้างเงินเดือนต้องใช้ข้อมูลจากผลสำรวจค่าจ้างด้วยหรือ” ปัจจุบันองค์การก็มีโครงสร้างเงินเดือนเหมือนกัน ซึ่งใช้มาหลายปี ไม่เน้นเรื่องอัตราเงินเดือนตลาดแรงงาน ไม่ได้ สำรวจหรือเปรียบเทียบอัตราเงินเดือนใช้แต่หลักความสามารถในการจ่าย พอมีการปรับเพิ่มอัตราค่าจ้างขั้นต่ำก็จะปรับเงินเดือนในระดับที่ต่ำสุดให้เท่ากับค่าจ้างขั้นต่ำกำหนด ส่วนระดับที่สูงขึ้นไปปรับเพิ่มเล็กน้อย แต่ไม่ได้ปรับทุกระดับ “องค์การสามารถรักษาพนักงานที่เก่งไว้ได้หรือไม่” เมื่อองค์การต้องการรักษาพนักงานที่ทำงานเก่งมีฝีมือ ทำงานอยู่กับองค์การนาน ๆ หากองค์การไม่ได้สร้างเส้นทางเติบโตให้พนักงานและไม่มีระบบการจ่ายเงินเดือนที่สามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานได้ เป็นธรรมดาที่ทุกคนต้องการความเจริญก้าวหน้า กล่าวคือ ต้องการมีรายได้เพิ่มขึ้นตามประสบการณ์และต้องการมีตำแหน่งสูงขึ้น “กลยุทธ์การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน” เป็นวิธีการบริหารเงินเดือนย่างเป็นระบบช่วยให้การจ่ายเงินเดือนมีความเป็นธรรม พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงาน องค์การสามารถรักษาระดับการจ่ายเงินเดือนสามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานและสามารถดึงดูดคนเก่งเข้ามาร่วมงาน รวมทั้งยังสามารถที่จะรักษาคนแก่งให้ทำงานกับบริษัทต่อไปได้
วัตถุประสงค์
1) เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ เทคนิค และหลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
2) เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ ความเข้าใจ กระบวนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้องและเหมาะสม
3) เพื่อให้ผู้อบรม มีความเข้าใจและทราบแนวโน้มทิศทางการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต

สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ
1) ผู้อบรมมีความรู้ เทคนิคและหลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
2) ผู้อบรมมีความรู้ ความเข้าใจ กระบวนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้องและเหมาะสม
3) ผู้อบรมมีความเข้าใจและทราบแนวโน้มทิศทางการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต
รูปแบบการฝึกอบรม
1. เน้นการเรียนรู้ในเนื้อหาใกล้ตัวให้ง่ายต่อการเรียนรู้และนำไปประยุกต์ใช้
2. เน้นการเรียนรู้แบบแลกเปลี่ยนประสบการณ์จากผู้สอน Experiential Techniques
3. เน้นการเรียนรู้ผ่านกิจกรรมกลุ่มย่อย SGA. (Small Group. Activity)
4. เน้นการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริง (Workplace learning) ฝึกปฏิบัติ Salary Structure
เนื้อหาการบรรยาย

Top Professional And Development Co.,Ltd
สถาบันพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ให้บริการฝึกอบรมและสัมมนา IN-House & Public Training
บริการด้านฝึกอบรม
ด้านการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์การ
ด้านบริหารระบบคุณภาพ
ด้านมาตรฐานระบบบริหารงานคุณภาพ
ด้านการบริการการตลาดและการขาย
ด้านการบริหารโลจิสติก การคลัง และการขนส่ง
บริการให้คำปรึกษาด้าน ISO 14001: 2015 /ISO 9001 :2015






ลูกค้าบางส่วนที่เลือกใช้บริการกับเรา
![]() | ![]() | ![]() |
---|---|---|
![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() |
![]() |
ขั้นตอนการสมัครอบรม/วิธีชำระเงิน
1) ดาวห์โหลดใบสมัคร
2) กรอกรายละเอียด
ให้ครบถ้วน
3) ส่งมาที่ E-mail
4) วิธีการชำระเงิน



ชำระเงิน ก่อนวันที่อบรม
(ล่วงหน้า 5-7 วัน)
ธนาคารกสิกรไทย
สาขาบางพระ (ชลบุรี)
เลขที่บัญชี 653-2-06137-5
ชื่อบัญชี : บริษัท ท๊อป โปรเฟสชั่นแนล แอนด์ ดีเวลลอปเมนต์ จำกัด
ใส่รายละเอียดให้ครบ
พร้อมสำเนาบัตรประชาชน
Training Service
Useful Links
Top Professional & Development Co., Ltd.
7/77 ม. 5 ต.ห้วยกะปิ อ.เมืองชลบุรี จ.ชลบุรี 20130
020-263-788
FAX 038-387-719
จันทร์ - เสาร์ 8.00 - 17.00 น.
LINE id : @hrodthai (มี@)

.png)

.png)
.png)
.png)