
หลักสูตรอบรมออนไลน์รูปแบบการสัมมนา
VIRTUAL TRAINING ผ่าน ZOOM
รูปแบบการเรียนเสมือนอยู่ใน Class สะดวกสบาย เรียนได้ทุกที่ ไม่จำกัดเวลาและสถานที่
สำหรับคนทำงานหรือผู้ที่สนใจ พร้อมถาม-ตอบ แสดงความคิดเห็นแบบ Real Time
หลักการและเหตุผล
การบริหารทรัพยากรบุคคลลเป็นปัจจัยสำคัญในการบริหารองค์กรให้
ประสบความสำเร็จ ดังนั้นการโครงสร้างองค์กรให้สัมพันธ์กับประเภทและขนาดของ
ธุรกิจจึงเป็นเรื่องแรกที่ผู้บริหารต้องให้ความสำคัญ เนื่องจากโครงสร้างองค์กรจะ
มีผลเชื่อมโยงถึงจำนวนพนักงานซึ่งถือเป็นเรื่องหลักที่เชื่อมโยงต่องบประมาณ
ด้านบุคลากรและเป็นต้นทุนประจำ (Rix labor cost) ในระหว่างขององค์กร ที่จะเป็นปัจจัยหลักอันสำคัญต่อการอยู่รอดขององค์กรในอนาคต ความเข้าใจในกระบวนการทำงานและการกำหนดจำนวนอัตรากำลังคน & ประเภทการจ้างที่เหมาะสมในระยะยาว หลักสูตรจะได้หลักการ แนวคิดและแนวทางปฏิบัติจาก Workshop ที่ผู้เข้ารับการ
อบรมสามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานในองค์กรให้เกิดประสิทธิผล ประสิทธิภาพ
ด้านการวางแผนกำลังคนขององค์กร
วัตถุประสงค์
1) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจลักษณะโครงสร้าง & การออกแบบโครงสร้างองค์กรและสามารถให้คำแนะนำแก่หน่วยงานด้านการออกแบบโครงสร้างองค์กรได้
2) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจความสัมพันธ์ของโครงสร้าง องค์กรกับ
ต้นทุนแรงงาน
3) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจความสำคัญการกำหนดสัดส่วนของพนักงานเพื่อการควบคุมต้นทุนด้านแรงงาน

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
วิทยากร & ที่ปรึกษา ด้านการพัฒนาศักยภาพบุคคลและองค์กรและด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

เนื้อหาหลักสูตร
เริ่มจากทฤษฎี การออกแบบโครงสร้างองค์กร และ อัตรากำลังอย่างไรให้สอดคล้องกับโครงสร้างเงินเดือน และทำ Workshop ให้ได้ลงมือทำจริง
ในห้องเรียน จนนำไปสู่ความเข้าใจและนำมาใช้ได้จริง

มีใบประกาศนียบัตร
เมื่อจบหลักสูตรอบรมจะได้รับ
ใบประกาศนียบัตร รับรองจากสถาบัน TOPPRO

หลักสูตร การออกแบบโครงสร้างองค์กร
และอัตรากำลังอย่างไรให้สอดคล้อง
กับโครงสร้างเงินเดือน
หลักสูตรนี้เหมาะกับ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) / เจ้าของธุรกิจ / ผู้ที่สนใจ

ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR)

เจ้าของธุรกิจ

พนักงาน
หรือผู้ที่สนใจ
การออกแบบโครงสร้างองค์กร
หลักสูตรนี้ เน้นการให้สัมพันธ์กับประเภทและขนาดของธุรกิจโดยใช้ทฤษฎีการออกแบบองค์การ จึงเป็นเรื่องแรก
ที่ผู้บริหารและ ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) ต้องให้ความสำคัญ เพื่อให้องค์กรสามารถมุ่งสู่เป้าหมาย

เนื้อหาการบรรยาย

ความหมายและความสำคัญ
ของการออกแบบโครงสร้าง
องค์กร

ปัจจัยสำคัญในการออกแบบโครงสร้างองค์กร

ประเภทและวัตถุประสงค์
ของโครงสร้างองค์กร
(แต่ละประเภท)

หลักการและวิธีการวางแผนอัตรากำลังเพื่อความยั่งยืนขององค์กร
การออกแบบโครงสร้างองค์กร
และการวางแผนอัตรากำลัง
"การออกแบบโครงสร้างองค์กรและการวางแผนอัตรากำลังคน" มีความสำคัญกับผู้บริหารและ
ผู้ที่มีความเกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (human resource planning)
และทฤษฎีการออกแบบองค์กรเป็นปัจจัยสำคัญในการบริหารองค์กรให้ประสบความสำเร็จ









ลูกค้าของเรา
"ลูกค้าบางส่วนของเราที่ไว้วางใจอบรมกับเรา มากกว่าหลายบริษัท ชั้นนำ"
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
---|---|---|---|
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
