
หลักสูตร การบริหารจัดการกระบวนการผลิต
ด้วยหลักการ LEAN และ Six Sigma
หลักการและเหตุผล
การผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing) การให้หลักการระบุและกำจัดความสูญเปล่า เพื่อส่งมอบสินค้าที่ลูกค้าต้องการ และทันเวลาเครื่องมือสำหรับการผลิตแบบลีนด้านความสูญเปล่าการไหลอย่างต่อเนื่องการดึงดูดจากลูกค้า การตัดสินใจ ตลอดจนการผลิตแบบลีนในอุตสาหกรรมเพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันขององค์กรให้สูงขึ้น
ซึ่งถือว่าความสูญเปล่าที่เป็นตัวทำให้เวลาที่ใช้ในการผลิตยาวนานขึ้น และควรมีการนำเทคนิคต่างๆ มาใช้ในการกำจัดความสูญเปล่าออกไป (Waste/Muda) ทั้ง 7 ประการ
ที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงาน ได้แก่
1) การเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น (Unnecessary Motion)
2) การรอคอย (Idle Time/Delay)
3) กระบวนการที่ขาดประสิทธิผล (Non effective Process)
4) การผลิตของเสียและแก้ไขงานเสีย (Defects and Reworks)
5) การผลิตมากเกินไป (Overproduction)
6) การเก็บวัตถุดิบคงคลังที่ไม่จำเป็น (Unnecessary Stock)
7) การขนส่ง (Transportation)
นำหลักแนวคิด Six Sigma มาใช้ในการปรับปรุงคุณภาพงาน มุ่งเน้นเข้าไปจัดการความสูญเสียต่าง ๆ และความผันแปรต่างๆ ที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงาน
เพื่อที่จะทำให้เกิดกระบวนการทำงานที่สามารถส่งมอบสินค้าและบริการให้กับลูกค้าได้อย่างทันท่วงที (Just In Time) และมีคุณภาพ (Quality) จึงต้องเป็นระบบที่ถือได้ว่าชั้นเยี่ยม และการที่จะนำมาลงไปใช้ได้ประสิทธิภาพตามที่ระบบถูกออกแบบมานั้นก็จะ
ต้องใช้ความรู้ ความชำนาญ ความวิริยะอุตสาหกรรม และมีปัจจัยต่างๆ ที่พร้อม
วัตถุประสงค์
1) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงความสำคัญในการนำระบบผลิตแบบลีนมาประยุกต์ใช้ในการผลิต
2) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้เรื่องเครื่องมือ
และหลักการการผลิตแบบลีนและ Six Sigma ไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
โดยวิทยากรที่มีความเชี่ยวชาญด้านบริหารการเพิ่มผลผลิต และการปรับปรุงการทำงานให้มีประสิทธิ
ภาพ

เนื้อหาหลักสูตร
เริ่มจากทฤษฎี การบริหารจัดการกระบวนการผลิต ด้วยหลักการ LEAN และ Six Sigma และทำ Workshop ให้ได้ลงมือทำจริง
ในห้องเรียน จนนำไปสู่ความเข้าใจและนำมาใช้ได้จริง

ใบประกาศนียบัตร
เมื่อจบหลักสูตรอบรมจะได้รับ
ใบประกาศนียบัตร รับรองจากสถาบัน TOPPRO


สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ

ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงความสำคัญในการนำระบบผลิตแบบลีน

ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้เรื่องเครื่องมือ
และหลักการการผลิตแบบลีน และ Six Sigma ไปใช้ประยุกต์ใช้ในการทำงานได้

หลักสูตรอบรมนี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร / หัวหน้างาน / และพนักงานหรือผู้ที่สนใจ ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร จัดการผลิตแบบลีน

ผู้บริหาร

หัวหน้างาน

พนักงาน
หรือผู้ที่สนใจ

รวมตัวช่วย Upskill จาก Toppro
รับมือกับ ธุรกิจที่กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เพิ่มเติมทักษะอบรมพนักงาน ที่มีอยู่เดิม ด้วยทักษะความรู้ที่เกี่ยวข้องหรือองค์ความรู้ที่ใหม่กว่าทำให้แข็งแกร่งขึ้น ทำงานได้มีประสิทธิภาพขององค์กร
5 WHYS ANALYSIS
กลยุทธ์การลดต้นทุนปัจจัยการผลิตและ
เทคนิคการลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ (7 Wastes)
QC 7 TOOLS กับการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพ
เคล็ดลับการนำ KAIZEN มาใช้งานในองค์กร
รูปแบบการฝึกอบรม

เนื้อหาการบรรยาย

Chapter 1
แนวคิดและหลักการแบบลีน (LEAN Manufacturing)
1) ที่มาและความสำคัญของการผลิต
แบบลีน
2) การจัดการความสูญเปล่า 7 ประการ ออกไปจากการผลิต (Waste/Muda)
3) หลักการที่สำคัญ 5 หลักการของการผลิตแบบลีน
-
A - Specify Value การเน้นการระบุคุณค่าของสินค้าในมุมมองของลูกค้าเท่านั้น
-
B - Identify the Value Stream การระบุเส้นทางคุณค่าของสินค้า
-
C - Flow หรือการไหลของกระบวนการ
-
D - Pull หรือการดึงเป็นการนำแนวคิดมาใช้กับระบบโลจิสติกส์ของการผลิต
-
E - Perfection หรือความสมบูรณ์แบบ

Chapter 2
แนวคิด Six Sigma ในการปรับปรุงคุณภาพงาน
1) แนวคิดและหลักการ Six Sigma
2) กระบวนการ Six Sigma กำหนดเป้าหมาย (Define Target)
-
A - การวัดความสามรถของกระบวนการ (Measure)
-
B - การวิเคราะห์สาเหตุปัญหา (Analyze)
-
C - การปรับปรุงโดยเนนที่ตนเหตุของปัญหา (Improve)
-
D - การควบคุมกระบวนการที่มีผลกระทบ (Control)

Chapter 3
การนำระบบลีน และ Six Sigma มาประยุกต์ใช้
1) องค์ประกอบของลีน (Lean House)
2) เครื่องมือและเทคนิคการนำการผลิตแบบลีนไปประยุกต์ใช้ในการผลิตขององค์กร
3) กรณีศึกษา ปัญหา และอุปสรรค และการพัฒนาการผลิตแบบลีนเมื่อนำไปใช้ในองค์กร
4) การรักษาระบบการผลิตแบบบลีนอย่างต่อเนื่องแบบ PDCA
5) ระบบการสนับสนุนระบบการผลิต
แบบลีน
หลักสูตร การบริหารจัดการกระบวนการผลิต
ด้วยหลักการ LEAN และ Six Sigma
เป็นการฝึกอบรม สำหรับท่านที่ต้องการพัฒนาตนเองหรือรายบุคคลเพื่อให้เกิดความรู้ เข้าใจ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง
พร้อมยกตัวอย่าง และ Workshop โดยมีวิทยากรคอยให้คำชี้แนะ (ท่านสามารถเลือกดูตารางอบรม On-line ด้านล่างนี้)




ระบบ LEAN and Six Sigma
ระบบลีน (LEAN) คือ การปรับการทำงานในโรงงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้วยการลดสิ่งที่ไม่เกิดมูลค่าหรือ Waste
โดยนำหลักการลีนนำมาใช้ในกระบวนการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรมเพื่อลดความสูญเปล่าในองค์กรไปทางเดียวกัน






วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
เรียนกับ วิทยากรชั้นนำและผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพและมีประสบการณ์ตรงในด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ,
การพัฒนาบุคลากรในองค์กร , ระบบมาตรฐาน ISO , ที่ปรึกษาการพัฒนาองค์กร โดยมีความรู้เชิงทฤษฎี เข้าใจบุคลากร
เชิงพฤติกรรม และการปฏิบัติงานมีความเชี่ยวชาญในแต่ละหลักสูตรเพื่อเหมาะสมกับความต้องการขององค์กร

บรรยากาศ
อบรมของเรา
การฝึกอบรมเน้นเรียนรู้แบบแลกเปลี่ยนความคิดเห็น การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นการคิดของผู้เข้าอบรม และทำ workshop ลงมือปฏิบัติสามารถนำไปใช้ได้จริง
