หลักสูตร "การประเมินผลงานอย่างไร..ให้ใช้งานได้จริง"

(How to success PMS)

เนื้อหาการบรรยาย

แนวทางการแก้ปัญหา KPI ที่หลายๆองค์กร ปวดหัว

• ผู้บริหารบ่น ทุกแผนก A หมด แต่บริษัท ตกเป้า

• KPI แต่ละแผนก มีแต่งานประจำ ไม่เข้าตาผู้บริหาร

• KPI สำคัญของบริษัทบางข้อ ไม่มีเจ้าภาพ

• KPI แต่ละแผนก ยากง่ายต่างกันมาก รู้สึกไม่แฟร์

• KPI ทำให้ทีมแตก ต่างคนต่างทำ

• KPI เพิ่มภาระ เสียเวลาทำงานหลัก

• หัวหน้างานประเมินพฤติกรรม ไม่สะท้อนความเป็นจริง

​

การกำหนดเป้าหมายองค์กร จากวิสัยทัศน์ พันธกิจ

• ภาพรวมแนวทางการจัดทำระบบประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ

• ทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ คุณค่า และปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจ

• การแปลงวิสัยทัศน์ พันธกิจ และปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจ ให้เป็นเป้าหมายองค์กร

​

รูปแบบการอบรม :    ทฤษฎี 60% เวิร์คช็อป 40%

กลุ่มเป้าหมาย :       ผู้บริหาร/ผู้จัดการ/หัวหน้างาน/พนักงาน/เจ้าของกิจการ/ผู้ที่สนใจ  

จำนวนวันที่อบรม :    1 วัน 

จำนวนผู้เข้าอบรม :   30 คน/รุ่น 

วิทยากร :            อาจารย์ราเชนทร์ พันธุ์เวช

​

การกำหนด KPI (Key Performance Indicator) สำคัญด้านต่างๆขององค์กร

• การทำโครงสร้างตัวชี้วัด (KPI), โครงสร้างทำกำไร เพื่อให้ KPI สอดคล้องกันทั้งองค์กร

• การกำหนด KPI ให้ครบถ้วน ชัดเจน ถูกต้อง เหมาะกับธุรกิจ และ ใช้งานได้จริง

 

การกำหนด KPI หน่วยงานให้ตอบโจทย์องค์กรและสะท้อนผลงานอย่างแท้จริง

• การกระจายและมอบหมาย KPI องค์กรด้านต่างๆ สู่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

• การกำหนด KPI ให้ตอบโจทย์ความคาดหวังผู้บริหาร และ สร้างคุณค่าเพิ่มให้หน่วยงาน

• สรุป KPI จากหน้าที่รับผิดชอบที่สำคัญของหน่วยงาน (Functional KPI)

• การกระจายและมอบหมาย KPI หน่วยงานสู่แต่ละตำแหน่งานในหน่วยงาน

​

การจัดทำแบบประเมินผลงานรายบุคคล (Performance Appraisal)

• การกำหนดหัวข้อประเมินผลงานรายบุคคลให้มีประสิทธิภาพ (Individual Indicator)

• การกำหนดหัวข้อประเมิน Competency ที่จับต้องได้ใช้ประโยชน์ได้อย่างแท้จริง

• รูปแบบการทำใบประเมินผล กำหนดสัดส่วน KPI & Competency และการคำนวณเกรดผลงาน

• แนวทางการเก็บข้อมูล และกระบวนการ Implement ระบบประเมินผลงาน

• แนวทางการปรับเงินเดือนตาม Budget แบบไม่ใช้ Bell Curve และ จ่ายโบนัสจากระบบประเมินผล

ประวัติวิทยากร

อาจารย์ ราเชนทร์ พันธุ์เวช (อ.เชน)

ปัจจุบัน : วิทยากรด้านพัฒนาคน พัฒนาองค์กร

         ,ที่ปรึกษา , นักเขียน

การศึกษา :

• ปริญญาตรี วิศวกรรมศาสตร์ (สาขาวิศวกรรมไฟฟ้า) 

• สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ( KMUTT – บางมด)

 

ประวัติการทำงาน (อดีต-ปัจจุบัน)

• วิศวกรไฟฟ้า , วิศวกรโครงการ ระบบไฟฟ้า (Kindenko Thailand Co.,Ltd.)

• วิศวกรโครงการ ระบบไฟฟ้า (Bania Co.,Ltd.)

• ผู้จัดการโครงการ การติดตั้งระบบไฟฟ้า (Screen Power Co.,Ltd.)

• Sale Engineer Van Intertrade Co.,Ltd.

• โปรแกรมเมอร์ และ Web Master อิสระ (VB, Access, SQL Server, ASP)

• ธุรกิจส่วนตัวด้าน Computer และ Software

• ที่ปรึกษาด้านการทำ Strategic Planning, Goal Setting, Action Plan,  Performance Management System

• นักเขียน หนังสือด้านการพัฒนาคน พัฒนาองค์กร

​

หลักสูตรบรรยาย ที่มีความเชี่ยวชาญพิเศษ

1. Business Strategic Planning / การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์

2. Strategic Goal / KPI Setting / การกำหนดเป้าหมาย/ตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์

3. Strategic Action Plan / การจัดทำแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์

4. Performance Management / การบริหารและประเมินผลงาน บนฐาน KPI

5. Strategic Performance Management System / การบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

6. Systematic Thinking / การคิดเชิงระบบ

7. Problem Solving & Decision Making / การแก้ปัญหาและตัดสินใจ

8. Core Value & Corporate Culture / การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร

​

ส่วนหนึ่งของลูกค้า องค์กรชั้นนำ (บางส่วนเท่านั้น)

1. บริษัท โอสถสภา จำกัด (Target Setting & Performance Review 11 รุ่น)

2. บริษัท วอลโว่ กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด (Strategic Planning / KPI & Action Plan)

3. เซ็นทรัล มาร์เก็ตติ้ง กรุ๊ป (Performance Management System)

4. บริษัท คาวาซากิ มอเตอร์ เอ็นเตอร์ไพรส์ (ประเทศไทย) จำกัด (KPI & Action Plan)

​

เราขอเป็นส่วนหนึ่งในการเตรียมความพร้อมของท่าน เพื่อพัฒนา SMEs ของไทยเราให้เข้มแข็งต่อไป

หากสนใจกรุณาโทรสอบถามได้ที่...

โทร. 086-36992-25 หรือ 091-23456-69 , 097-23709-49 FAX : 038-387-719

​

​

​

​