หลักสูตร "การประเมินผลงานอย่างไร..ให้ใช้งานได้จริง"
(How to success PMS)
เนื้อหาการบรรยาย
แนวทางการแก้ปัญหา KPI ที่หลายๆองค์กร ปวดหัว
-
ผู้บริหารบ่น ทุกแผนก A หมด แต่บริษัท ตกเป้า
-
KPI แต่ละแผนก มีแต่งานประจำ ไม่เข้าตาผู้บริหาร
-
KPI สำคัญของบริษัทบางข้อ ไม่มีเจ้าภาพ
-
KPI แต่ละแผนก ยากง่ายต่างกันมาก รู้สึกไม่แฟร์
-
KPI ทำให้ทีมแตก ต่างคนต่างทำ
-
KPI เพิ่มภาระ เสียเวลาทำงานหลัก
-
หัวหน้างานประเมินพฤติกรรม ไม่สะท้อนความเป็นจริง
การกำหนดเป้าหมายองค์กร จากวิสัยทัศน์ พันธกิจ
-
ภาพรวมแนวทางการจัดทำระบบประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ
-
ทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ คุณค่า และปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจ
-
การแปลงวิสัยทัศน์ พันธกิจ และปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจ ให้เป็นเป้าหมายองค์กร
รูปแบบการอบรม : ทฤษฎี 60% เวิร์คช็อป 40%
กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บริหาร/ผู้จัดการ/หัวหน้างาน/พนักงาน/เจ้าของกิจการ/ผู้ที่สนใจ
จำนวนวันที่อบรม : 1 วัน
จำนวนผู้เข้าอบรม : 30 คน/รุ่น
วิทยากร : อาจารย์ราเชนทร์ พันธุ์เวช
การกำหนด KPI (Key Performance Indicator) สำคัญด้านต่างๆขององค์กร
-
การทำโครงสร้างตัวชี้วัด (KPI), โครงสร้างทำกำไร เพื่อให้ KPI สอดคล้องกันทั้งองค์กร
-
การกำหนด KPI ให้ครบถ้วน ชัดเจน ถูกต้อง เหมาะกับธุรกิจ และ ใช้งานได้จริง
การกำหนด KPI หน่วยงานให้ตอบโจทย์องค์กรและสะท้อนผลงานอย่างแท้จริง
-
การกระจายและมอบหมาย KPI องค์กรด้านต่างๆ สู่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
-
การกำหนด KPI ให้ตอบโจทย์ความคาดหวังผู้บริหาร และ สร้างคุณค่าเพิ่มให้หน่วยงาน
-
สรุป KPI จากหน้าที่รับผิดชอบที่สำคัญของหน่วยงาน (Functional KPI)
-
การกระจายและมอบหมาย KPI หน่วยงานสู่แต่ละตำแหน่งานในหน่วยงาน
การจัดทำแบบประเมินผลงานรายบุคคล (Performance Appraisal)
-
การกำหนดหัวข้อประเมินผลงานรายบุคคลให้มีประสิทธิภาพ (Individual Indicator)
-
การกำหนดหัวข้อประเมิน Competency ที่จับต้องได้ใช้ประโยชน์ได้อย่างแท้จริง
-
รูปแบบการทำใบประเมินผล กำหนดสัดส่วน KPI & Competency และการคำนวณเกรดผลงาน
-
แนวทางการเก็บข้อมูล และกระบวนการ Implement ระบบประเมินผลงาน
-
แนวทางการปรับเงินเดือนตาม Budget แบบไม่ใช้ Bell Curve และ จ่ายโบนัสจากระบบประเมินผล
ประวัติวิทยากร
อาจารย์ ราเชนทร์ พันธุ์เวช (อ.เชน)
ปัจจุบัน : วิทยากรด้านพัฒนาคน พัฒนาองค์กร
,ที่ปรึกษา , นักเขียน
การศึกษา :
-
ปริญญาตรี วิศวกรรมศาสตร์ (สาขาวิศวกรรมไฟฟ้า)
-
สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ( KMUTT – บางมด)
ประวัติการทำงาน (อดีต-ปัจจุบัน)
-
วิศวกรไฟฟ้า , วิศวกรโครงการ ระบบไฟฟ้า (Kindenko Thailand Co.,Ltd.)
-
วิศวกรโครงการ ระบบไฟฟ้า (Bania Co.,Ltd.)
-
ผู้จัดการโครงการ การติดตั้งระบบไฟฟ้า (Screen Power Co.,Ltd.)
-
Sale Engineer Van Intertrade Co.,Ltd.
-
โปรแกรมเมอร์ และ Web Master อิสระ (VB, Access, SQL Server, ASP)
-
ธุรกิจส่วนตัวด้าน Computer และ Software
-
ที่ปรึกษาด้านการทำ Strategic Planning, Goal Setting, Action Plan, Performance Management System
-
นักเขียน หนังสือด้านการพัฒนาคน พัฒนาองค์กร
หลักสูตรบรรยาย ที่มีความเชี่ยวชาญพิเศษ
1. Business Strategic Planning / การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์
2. Strategic Goal / KPI Setting / การกำหนดเป้าหมาย/ตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์
3. Strategic Action Plan / การจัดทำแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์
4. Performance Management / การบริหารและประเมินผลงาน บนฐาน KPI
5. Strategic Performance Management System / การบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์
6. Systematic Thinking / การคิดเชิงระบบ
7. Problem Solving & Decision Making / การแก้ปัญหาและตัดสินใจ
8. Core Value & Corporate Culture / การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร
ส่วนหนึ่งของลูกค้า องค์กรชั้นนำ (บางส่วนเท่านั้น)
1. บริษัท โอสถสภา จำกัด (Target Setting & Performance Review 11 รุ่น)
2. บริษัท วอลโว่ กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำกัด (Strategic Planning / KPI & Action Plan)
3. เซ็นทรัล มาร์เก็ตติ้ง กรุ๊ป (Performance Management System)
4. บริษัท คาวาซากิ มอเตอร์ เอ็นเตอร์ไพรส์ (ประเทศไทย) จำกัด (KPI & Action Plan)
เราขอเป็นส่วนหนึ่งในการเตรียมความพร้อมของท่าน เพื่อพัฒนา SMEs ของไทยเราให้เข้มแข็งต่อไป
หากสนใจกรุณาโทรสอบถามได้ที่...
โทร. 086-36992-25 หรือ 091-23456-69 , 097-23709-49 FAX : 038-387-719
