หลักการและเหตุผล
อาจารย์สุมน จักษ์เมธา
ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบระบบบริหารค่าจ้างที่มี
ชื่อเสียงที่สุดท่านหนึ่งของเมืองไทย มีประสบการณ์จากบริษัทชั้นนำมากกว่า 30 ปี
ในยุคปัจจุบันที่เทคโนโลยีถูกพัฒนาเร็วขึ้น ธุรกิจการค้าแข่งขันการมากขึ้น การประเมินผลงานในรูปแบบเก่าที่ทำกันปีละครั้ง ไม่เพียงพอที่จะช่วยจูงใจหรือสร้างแรงผลักดันให้พนักงานสร้างผลงานให้กับองค์กรได้อย่างทันท่วงทีเหมือนเดิมแล้ว การประเมินผลงานประจำปีจึงถูกพัฒนาขึ้นมาเป็นแนวคิด“การบริหารผลงาน” ซึ่งเริ่มจากการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัด ดำเนินการไปสู่เป้าหมาย ประเมินผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น ตลอดจนให้ข้อมูลย้อนกลับแก่ลูกน้องเพื่อการพัฒนาความสามารถอย่างต่อเนื่อง สิ่งเหล่านี้ช่วยให้การประเมินผลงานของพนักงานมีความชัดเจนมากขึ้น เป้าหมายการทำงานของพนักงานมีทิศทางที่ชัดเจน สอดคล้องและสนับสนุนกันทั้งองค์กร รวมถึงช่วยพัฒนาความสามารถและพฤติกรรมของพนักงานให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรอีกด้วย
จุดเด่นของหลักสูตร ใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบผสมผสาน ระหว่างการฟังบรรยายหลักการ สลับด้วยการเรียนรู้จากกิจกรรม เสริมด้วยการแบ่งปันประสบการณ์ระหว่างกัน ช่วยให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้ไปใช้งานได้จริง
รูปแบบการฝึกอบรม
1) บรรยายภาคทฤษฎีและหลักการ 50%
2) เรียนรู้ผ่านกิจกรรม พร้อมรับคำแนะนำจากวิทยากร 40%
3) แบ่งปันประสบการณ์ ถามตอบ 10%
เนื้อหาการบรรยาย
คอร์สนี้เหมาะสมกับใคร ?
-
สำหรับ ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน / เจ้าของกิจการ / ผู้ที่สนใจ
สิ่งที่คุณจะได้รับจากคอร์สนี้ ?
1) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางและวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานนำไปใช้ในการสร้างระบบการประเมินผลงานได้
อย่างถูกต้อง
2) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมแนวคิดและวงจรการบริหารประเมินผลงานในการการปรับปรุงพัฒนาระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานให้ดี
3) เพื่อให้ผู้อบรมมีทักษะในการประเมินผลการปฏิบัติงานเชิงคุณภาพตามวัตถุประสงค์ เป็นทักษะของหัวหน้างานที่ต้องใช้ในการประเมินผลงานของพนักงาน
วันที่อบรม ( ณ.Hrod Esie Center ชลบุรี )
-
19 กุมภาพันธ์ 2563 (รุ่น 1)
ราคา/ต่อท่าน
-
ราคานี้รวมค่าเอกสารประกอบการสัมมนา
-
รวมค่าอาหารกลางวัน และ coffee break
-
ราคานี้ยังไม่รวม Vat 7% สามารถหัก ณ ที่จ่ายได้
รีวิวจากลูกค้า
“เสียงตอบรับจากลูกค้าบางส่วนที่มาอบรมกับเรา”
ลูกค้าของเรา
"ลูกค้าบางส่วนของเราที่ไว้วางใจอบรมกับเรา มากกว่าหลายบริษัท ชั้นนำ"
![]() | ![]() | ![]() |
---|---|---|
![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() |
หลักสูตรแนะนำ
หลักสูตรอบรมที่ลูกค้าเลือกมาใช้บริการอบรมสัมนนากับเรา เพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้เรียน
ให้สามารถนำไปปรับใช้ในชีวิตจริง
ติดต่อเรา
วัตถุประสงค์
-
เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจแนวคิดและวงจรการบริหารผลงาน สามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้ ไปประยุกต์ใช้ได้จริง
-
เพื่อให้ทราบถึงขั้นตอน แนวทางและวิธีการสร้างระบบการประเมินผลงาน การเตรียมความพร้อม และการป้องกันที่มีการนำระบบการประเมินผลงานไปใช้ในองค์การ
จำนวนวันที่อบรม / เวลา
อบรม 1 วัน (เวลา 9.00-16.00น.)
เนื้อหาหลักสูตร
เริ่มจากทฤษฎี การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน และทำ Workshop ให้ได้ลงมือทำจริงในห้องเรียน จนนำไปสู่ความเข้าใจและนำมาใช้ได้จริง
สอนโดยอาจารย์ผู้เชี่ยวชาญ
รับใบประกาศนียบัตร
เมื่อจบหลักสูตรอบรมจะได้รับ ใบประกาศนียบัตร รับรองจากสถาบัน toppro