การประเมินสมรรถนะกับการวางแผน

การพัฒนาสมรรถนะตามตำแหน่ง

**เรามีบริการจัดอบรมสัมมนารูปแบบ In House Training และ Public Training**

       หลักการและเหตุผล  “สมรรถนะ”ความสามารถของพนักงานเป็นองค์ประกอบหลักที่สำคัญของคุณสมบัติบุคคลตามตำแหน่ง การมีความชัดเจนสมรรถนะ/ความสามารถตามตำแหน่งจะให้การบริการทรัพยากรบุคคลในด้านต่างๆมีจุดเพ่ง/สนใจที่ชัดเจน ดังนั้นการจัดทำสมรรถนะตามตำแหน่งจึงเป็นสิ่งที่จำเป็น เพื่อใช้เป็นมาตรฐานในการวัดความสามารถของบุคคลในตำแหน่ง ขณะเดียวกันการกำหนดหน้าที่&ความรับผิดชอบ&สมรรถนะตามตำแหน่งจะให้มีความชัดเจนในความสามารถที่ต้องการได้รับการพัฒนาเพื่อให้สามารถทำงานได้ในอนาคตของแต่ละคน หลักสูตรจะให้หลักการ&แนวทางในการเลือก & กำนดสมรรถนะตามตำแหน่ง การวางแผนฝึกอบรม&พัฒนาด้วยสอดคล้องกับข้อบังคับด้านสมรรถนะของบุคคลที่ควรได้รับการพัฒนาตามโครงสร้างงานอย่างเป็นระบบ

​

วัตถุประสงค์

1. ผู้เข้ารับการอบรมรู้ & เข้าใจ ความสัมพันธ์ & ความสำเร็จของสมรรถนะและ JD

2. ผู้เข้ารับการอบรมรู้วิธีการจัดทำและวิธีการประเมินสมรรถนะตามตำแหน่ง และนำประสบการณ์มา workshop ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้

3. ผู้เข้ารับการอบรมรู้ & เข้าใจ การนำผลการประเมินผลสมรรถนะมากำหนดหลักสูตรการฝึกอบรม & แผนการฝึกอบรมพนักงานอย่างเป็นระบบ