โครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทน

สัญญาว่าจ้าง เงื่อนไข & การจ้างงาน (ค่าตอบแทน)

**เรามีบริการจัดอบรมสัมมนารูปแบบ In House Training และ Public Training**

​

      หลักการและเหตุผล  การบริหารค่าตอบแทนเป็นเครืองมือการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สำคัญต่อการจูงใจพนักงานและการแข่งขันในอนาคต ด้านการบริหาร&รักษาบุคลากรให้กับองค์กร ดังนั้นผู้มีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารทรัพยากรบุคคลจึงต้องมีความรู้วามเข้าใจเรื่องโครงสร้างค่าตอบแทน ประกอบด้วย หลักการจัดทำโครงสร้างค่าตอบแทน ประเภทค่าตอบแทนที่เหมาะสมและเข้ากีบตลาดแรงงานได้&เป็นเครื่องมือในการสรรหา รักษา และสนับสนุนบุคลากรให้อยู่กับองค์กร ทำงานสำเร็จตามเป้าหมายด้วยความสุข เติบโต&มีความก้าวหน้าในตำแหน่งอย่างเป็นระบบ องค์กรสามารถในการทำงานโดยมีโครงสร้างค่าตอบแทนเป็นแนวทางในการพัฒนาบุคลากรให้มีการเติบโต&ความก้าวหน้าสายอาชีพของพนักงานในองค์กร

วัตถุประสงค์

1. ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจการบริหารทรัพยากรบุคคลด้านโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างเป็นระบบและเป็นขั้นเป็นตอน

2. ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจองค์ประกอบในการกำหนดค่าตอบแทนและวิธีการประเมินการทำงานที่สามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง

3. ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจโครงสร้างค่าตอบแทนที่จะอธิบายผู้เกี่ยวข้องเกี่ยวกับระดับตำแหน่ง ระดับงานและกลุ่มงานได้ชัดเจน

4. ผู้เข้ารับการอบรมสามารถอธิบาย/แนะนำความเชื่อมโยงของตำแหน่ง ค่าตอบแทน กับการเติบโตความก้าวหน้าสายอาชีพได้ชัดเจน