หลักการ & วิธีการจัดทำแผนพัฒนาสรรหาบุคคล

(IPD ระดับบริหาร) สู่ Management Position

**เรามีบริการจัดอบรมสัมมนารูปแบบ In House Training และ Public Training**

      หลักการและเหตุผล  การเตรียมตัวตำแหน่ง ”ระดับบริหาร- Management Position” เป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งขององค์กร การจัดโครงสร้าง&กระบวนการเติบโตในระดับบริหารจะเป้นกรอบและแนวทางในการวางRoadmapการเติบโตของผู้มีศักยภาพอย่างมีหลัก&ระบบ มาตรฐานระดับตำแหน่ง&สมรรถนะจะเป็นเครื่องมือในการกำหนด&ประเมินความสามารถของบุคคลCandidateเพื่อวิเคราะห์gapด้านสมรรถนะ เพื่อพิจารณาจัดลำดับของผู้ที่มีความสามารถ&เหมาะสมในตำแหน่ง  Candidate Management Position และการกำหนดหลักสูตรแผนการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับสมรรถนะตำแหน่งเป็นลำดับต่อมา หลักการ&วิธีการและแนวทางการจัดทำRoadmapการพัฒนาIPDระดับบริหารจะเป็นแนวทางให้ผู้เข้ารับการ Position อบรมนำไปปรับใช้ในการวางแผนพัฒนาIPDระดับบริหารขององค์กร

วัตถุประสงค์

1. ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจหลักการจัดทำมาตรฐานตำแหน่งระดับ ”บริหาร”

2. ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจ และมีแนวทางในการจัดทำ ทบทวนสมรรถนะระดับบริหารให้เหมาะกับองค์กรและธุรกิจได้

3. ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจ วิธีการประเมินและวิเคราะห์สมรรถนะบุคคลและแนวทางการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IPD -ระดับบริหาร)

4. และสามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติให้องค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ