หลักการ & วิธีการจัดทำแผนการฝึกอบรม

และพัฒนาการทำงานประจำปี

**เรามีบริการจัดอบรมสัมมนารูปแบบ In House Training และ Public Training**

      หลักการและเหตุผล การวางแผนฝึกอบรม&พัฒนาบุคลากรประจำปีเป็นบทบาท หน้าที่&ของสมรรถนะบุคลากรที่ต้องประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้ได้ความต้องการในการพัฒนาบุคลากรในสังกัดประจำปีและจัดสรร&งบประมาณให้สอดคล้องกับลักษณะงานของการฝึกอบรมสมรรถนะที่ต้องการเพื่อให้มีความรู้&ความเข้าใจการวางแผนฝึกอบรม&พัฒนาบุคลากรประจำปี เป็นไปตามความต้องการ&เป้าหมายความสำเร็จ ผู้บริหารด้านการฝึกอบรม & พัฒนาต้องมีความรู้ความเข้าใจในการฝึกอบรม&พัฒนาให้ชัดเจน มีหลักการเป็นระบบ การวางแผนประจำปีจึงต้องเกิดประสิทธิภาพประสิทธิผลตามเป้าหมายการฝึกอบรม&พัฒนาการวางแผนการฝึกอบรม&พัฒนาบุคลากรต้องเชื่อมโยงความสัมพันธ์กับ3เรื่องหฃักคือผลการประเมินประจำปีที่พัฒนาในเรื่องใดที่จะมีส่วนร่วมให้การทำงานปีต่อไปดีขึ้น/ได้รับการพัฒนาดี/เพิ่มผลงาน การฝึกอบรมในทักษะ/สมรรถนะใหม่ตามหน้าที่&ความรับผิดชอบที่เปลี่ยนแปลงไป และการพัฒนาทักษะใหม่เพื่อรับผิดชอบในหน้าที่/ความรับผิดชอบงานในธุรกิจใหม่ หลักสูตรจะให้ความเข้าใจหลักการ&วิธีการจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปีขององค์กร&หน่วยงานอย่างเป็นระบบ ได้ประโยชน์โดยตรงสัมพันธ์กับความคิดและความรับผิดชอบ

​

วัตถุประสงค์

1. ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ เข้าใจ องค์ประกอบการวางแผนการฝึกอบรมประจำปี ; ความต้องการฝึกอบรม,ทักษะใหม่ ของ JD และธุรกิจ

2. ผู้เข้ารับการอบรม รู้และเข้าใจ การกำหนดหลักสูตรให้สอดคล้องกับความต้องการจองหน่วยงานของพนักงาน (สมรรถนะ,ทักษะตาม JD และธุรกิจใหม่)

3. ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ในการจัดทำแผนฝึกอบรม & พัฒนา บุคลากรประจำปี

4. ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจ หลักการประเมินผล การฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร