
หลักสูตร Competency & Specification และ Job Description ตามตำแหน่ง
หลักการและเหตุผล
การบริหารทรัพยากรบุคคล เป็นปัจจัยสำคัญที่ส่วนช่วยสนับสนุนความสำเร็จ
ขององค์กรตามเป้าหมาย ดังนั้นความชัดเจนในคุณสมบัติของผู้ทำหน้าที่ ความรับผิดชอบในงานจึงเป็นเรื่องที่ผู้บังคับบัญชาต้องให้ความสำคัญ คุณสมบัติดังกล่าวจึงเป็นแนวทางในการสรรหาบุคคลเพื่อเข้าทำงานใหม่ หรือเพื่อพัฒนาว่าจำทำงานในตำแหน่งใด & ด้านใดที่กำหนดคุณสมบูรณ์ดังกล่าวไว้
“สมรรถนะบุคคล” เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลเพราะ
รวมถึงความสามารถของบุคคลในแต่ละคนแต่ละตำแหน่งว่าต้องมีความสามารถ
เรื่องใด ซึ่งเป็นการกำหนดคุณลักษณะที่ชัดเจนมากกว่า”คุณสมบัติ”
ซึ่งสมรรถนะบุคคลตามตำแหน่งจึงเป็นเครื่องมือการบริหารการจัดการบุคคล
ที่ร่วมสนับสนุนให้การบริหารทรัพยากรบุคคลมีความชัดเจนของผู้ดำรงตำแหน่งใน
แต่ละตำแหน่ง คือ เป็นกรอบสำคัญของ JD ขณะเดียวกันสมรถนะตามตำแหน่งจะเป็นแนวทางในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางด้านฝึกอบรม&พัฒนาบุคคลให้ความสามารถในการทำงานได้ดี&เป็นตัวชี้วัดความสามารถในการเติบโตในการทำงานในตำแหน่งอื่น /
ตำแหน่งสูงขึ้นในอนาคต
วัตถุประสงค์
1) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจความสำคัญในการกำหนดคุณสมบัติและ
สมรรถนะบุคคลให้สอดคล้องกับ JD
2) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจในการให้คำแนะนำ การกำหนดสมรรถนะ
ให้สอดคล้องกับ JD แก่ line
3) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจการทำสมรรถนะไปใช้ในการสรรหาและพัฒนา
บุคคลตามตำแหน่งได้ชัดเจน

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
วิทยากร & ที่ปรึกษา ด้านการพัฒนาศักยภาพบุคคลและองค์กรและด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

เนื้อหาหลักสูตร
เริ่มจากทฤษฎี competency & specification และ job description ตามตำแหน่ง และ
ทำ Workshop ให้ได้ลงมือทำจริง ในห้องเรียน จนนำไปสู่ความเข้าใจและนำมาใช้ได้จริง

มีใบประกาศนียบัตร
เมื่อจบหลักสูตรอบรมจะได้รับ
ใบประกาศนียบัตร รับรองจากสถาบัน TOPPRO

หลักสูตรอบรมนี้เหมาะสำหรับ
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) / เจ้าของธุรกิจ / พนักงานหรือผู้ที่สนใจ

ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR)

เจ้าของธุรกิจ

พนักงาน
หรือผู้ที่สนใจ
Job Description (JD)คำบรรยายลักษณะงาน
การเขียน Job Description ที่ดีนั้นจะสามารถบ่งบอกบทบาทและหน้าที่ของแต่ละคนในองค์กรได้อย่างชัดเจน
แสดงโครงสร้างการทำงานทั้งบริษัทของระบบงาน และที่สำคัญทำให้ทุกส่วนสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาการบรรยาย

ความหมายและความแตกต่าง competency (สมรรถนะ) และ specification (คุณสมบัติ)

ประเภทและการกำหนด
competency

วิธีการประเมิน competency
สรรหาบุคคล

ความสัมพันธ์ของ competency , specification กับ job description
(JD)

การกำหนด competency
ตามตำแหน่ง

competency กับ HRM
1) สรรหา 2) เติบโต 3) พัฒนา
competency & specification
และ job description ตามตำแหน่ง
สมรรถนะ (Competency) หมายถึง ความรู้ (Knowlege) ทักษะ (Skills) และคุณลักษณะ (Attributes) ที่จําเป็นใน
การปฏิบัติงานใดงานหนึ่ง จัดเป็นเอกสารที่สำคัญสำหรับ HR มืออาชีพ ที่จะใช้ในการสื่อให้ผู้สนใจในตำแหน่งนั้นๆ ในการบริหารทรัพยากรบุคคล เป็นปัจจัยสำคัญที่ส่วนช่วยสนับสนุนความสำเร็จขององค์กรและเพื่อการพัฒนาบุคลากรตามเป้าหมาย







ลูกค้าของเรา
"ลูกค้าบางส่วนของเราที่ไว้วางใจอบรมกับเรา มากกว่าหลายบริษัท ชั้นนำ"
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
---|---|---|---|
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |


มีบริการจัดอบรม
IN HOUSE TRAINING
Onsite | Online
บริการจัดฝึกอบรม ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร ด้านการพัฒนาความสัมพันธ์ภายในทีม และด้านระบบมาตรฐานสากล ISO โดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญในแต่ละหลักสูตรเพื่อ
เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร
ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์และองค์กร
(Human Resource Organization Development)