หลักการและเหตุผล
“มาตรฐานการปฎิบัติ”เป็นพื้นฐานที่กำหนดให้องค์กรให้ความสำคัญในการนำมาปฏิบัติ&ปรับปรุงให้ได้มาตรฐานและมีผลสำเร็จตามมาตรฐานที่กำหนดให้มาตรฐานการปฏิบัติงาน Balance scorecards BSC ได้กำหนด2เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล คือกระบวนการปฏิบัติงานและการพัฒนา การเติบโตของบุคลากร ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลเข้าใจใน BSC ก็จะทราบสถานะของการบริหารทรัพยากรบุคคลจากผลการประเมิน BSC และจะนำไปปรับปรุงการบริหารทรัพยากร ทั้งกระบวนการทำงานและการวางแผนการพัฒนาบุคลากรได้ ซึ่งจะเชื่อมโยงกับการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม&สัมพันธ์กับกระบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
1) ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจมาตรการปฏิบัติงาน BSC และหลักการ
ประเมิน BSC
2) ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจการวิเคราะห์ BSC ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร
3) ผู้เข้ารับการอบรม เข้าใจและรู้หลักการ วิธีการวางแผนปรับปรุงองค์กร
ด้านบริหารทรัพยากรบุคคลให้ได้มาตรฐาน BSC
4) ผู้เข้ารับการอบรม เข้าใจการทำ BSC ด้านกระบวนการมาเป็นแนวทาง
ในการกำหนดที่มีประสิทธิภาพ

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
วิทยากร & ที่ปรึกษา ด้านการพัฒนาศักยภาพบุคคลและองค์กรและด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

เนื้อหาหลักสูตร
มาตรฐานการปฏิบัติงาน BSC
กับ การวางแผนอัตรากำลัง
และทำ Workshop ให้ได้ลงมือทำจริง ในห้องเรียน จนนำไปสู่ความเข้าใจและนำมาใช้ได้จริง

มีใบประกาศนียบัตร
เมื่อจบหลักสูตรอบรมจะได้รับ
ใบประกาศนียบัตร รับรองจากสถาบัน TOPPRO
หลักการและเหตุผล “มาตรฐานการปฎิบัติ”เป็นพื้นฐานที่กำหนดให้องค์กรให้ความสำคัญในการนำมาปฏิบัติ&ปรับปรุงให้ได้มาตรฐานและมีผลสำเร็จตามมาตรฐานที่กำหนดให้มาตรฐานการปฏิบัติงาน Balance scorecards BSC ได้กำหนด2เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล คือกระบวนการปฏิบัติงานและการพัฒนา การเติบโตของบุคลากร ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลเข้าใจใน BSC ก็จะทราบสถานะของการบริหารทรัพยากรบุคคลจากผลการประเมิน BSC และจะนำไปปรับปรุงการบริหารทรัพยากร ทั้งกระบวนการทำงานและการวางแผนการพัฒนาบุคลากรได้ ซึ่งจะเชื่อมโยงกับการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม&สัมพันธ์กับกระบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

หลักสูตร มาตรฐานการปฏิบัติงาน BSC
กับ การวางแผนอัตรากำลัง
หลักสูตรนี้เหมาะกับ สำหรับ ผู้จัดการฝ่าย Hr / เจ้าของธุรกิจ / พนักงานหรือผู้ที่สนใจ
การบริหารทรัพยากรบุคคลคือกระบวนการปฏิบัติงานและการพัฒนา การเติบโตของบุคลากร

ผู้จัดการฝ่าย HR

เจ้าของธุรกิจ

พนักงาน
หรือผู้ที่สนใจ
Company Profile

เนื้อหาการบรรยาย

วัตถุประสงค์ เป้าหมายการบริหาร
องค์กร

การประเมินและผลการประเมิน
ตามมาตรฐาน BSC

การวางแผนการปรับปรุงผลการประเมินBSC
-กระบวนการทำงาน -การพัฒนาบุคลากร

มาตรการปฏิบัติงาน Balance sear
card BSC

การวิเคราะห์ผลการประเมิน BSC
ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล

การวางแผนอัตรากำลังกับผลการปรับปรุง BSC (เดิม&ใหม่) และมีความยั่งยืน

การออกแบบการวางแผนอัตรา
กำลัง Workshop
ลูกค้าของเรา
"ลูกค้าบางส่วนของเราที่ไว้วางใจอบรมกับเรา มากกว่าหลายบริษัท ชั้นนำ"
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
---|---|---|---|
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |

หลักสูตรแนะนำ
หลักสูตรอบรมที่ลูกค้าเลือกมาใช้บริการอบรมสัมนนากับเรา เพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้เรียน
ให้สามารถนำไปปรับใช้ในชีวิตจริง
