การจัดทำโครงสร้างสมรรถนะบุคคล

เพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ

**เรามีบริการจัดอบรมสัมมนารูปแบบ In House Training และ Public Training**

       หลักการและเหตุผล  สมรรถนะบุคคล เป็นการกำหนดความสามารถของบุคคล ในการทำงานเป็นตำแหน่ง&หน้าที่ ดังนั้นสมรรถนะบุคคลจึงมีความสำคัญต่อการบริหารทรัพยากรบุคคล ตั้งแต่การปฏิบัติงานจนถึงศักยภาพในการเติบโตการทำงานในอนาคต การกำหนดสมรรถนะบุคคลมีหลักการ&วิธีการที่เป็นระบบเชื่อมโยงกับธุรกิจ พันธกิจ ความคาดหวังในความสำเร็จขององค์กรในอนาคต ดังนั้นผู้บริหารทรัพยากรบุคคลจึงต้องมีความรู้ความเข้าใจในหลักการบริหารทรัพยากรบุคคล กระบวนการปฎิบัติงานของ JD ในแต่ระดับ&ตำแหน่ง จึงจะได้สมรรถนะที่ชัดเจน เหมาะสมกับตำแหน่งงานที่จะนำไปใช้ในการประเมินความสามารถของบุคคลได้อย่างเป็นระบบมีมาตรฐานและนำผลการประเมินสมรรถนะไปใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคลในด้านต่างๆการสรรหา,การพัฒนาและการเติบโตต่อไป

วัตถุประสงค์

1. ผู้เข้ารับการอบรม เข้าใจ ความสำคัญของสมรรถนะและประเภทสมรรถนะ

2. ผู้เข้ารับการอบรม รู้วิธีการกำหนดสมรรถนะ (competency) ตามตำแหน่ง

3. ผู้เข้ารับการอบรม รู้วิธีการประเมินสมรรถนะ(competency) ของบุคคลและสรุป gap สมรรถนะที่ต้องได้รับในการพัฒนา

4. ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจสมรรถนะกับการบริหารทรัพยากรบุคคลในด้านต่างๆ(สรรหา,พัฒนา และการเติบโต)