การบริหารจัดการระบบโลจิสติกส์

(Logistics Management)

        หลักการและเหตุผล ปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจมีความรุนแรง เนื่องจากการเปิดเสรีทางการค้าที่มากขึ้นทำให้องค์กรธุรกิจต้องชิงความได้เปรียบจากคู่แข่งขันด้วยวิธีการต่างๆ การจัดการโลจิสติกส์ คือ เป้าหมายสำคัญที่ผู้ประกอบการจะนำมาใช้เป็นแนวทาง เพื่อหาวิธีลดต้นทุนการผลิตให้ต่ำลง รวมทั้งมีการจัดระบบฐานข้อมูลโลจิสติกส์เพื่อวิเคราะห์ต้นทุน  การบริหารโลจิสติกส์จึงมีความสำคัญ ต่อการดำเนินงานของธุรกิจเป็นอย่างมาการบริหารโลจิสติกส์จะเน้นไปที่การเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมตั้งแต่ ขั้นตอนในการจัดหาวัตถุดิบ (Raw Material) สินค้า (Goods) และบริการ (Services) การเคลื่อนย้ายจากต้นทาง (Source of Origin) ไปยังผู้บริโภคปลายทาง (Final Destination) ได้ทันเวลา (Just in Time) สำหรับการบริหารระบบโลจิสติกส์ สำคัญมาก เพราะจะต้องมีแบบแผนและข้อกำหนดที่ชัดเจน โดยตั้งกฎให้ผู้ปฏิบัติทำงานชัดเจนทุกขั้นตอน การจัดการระบบโลจิสติกส์มีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรธุรกิจ ผู้ประกอบการ จึงต้องมีความรู้ ความเข้าใจ ในการบริหารกระบวนการทำงานระบบโลจิสติกส์ที่ส่งผลต่อความสำเร็จที่จะทำให้เกิดผลกำไร และช่วยให้องค์กรดำเนินธุรกิจเติบโตได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน  

​

วัตถุประสงค์

     1) เพื่อให้ผู้อบรมทราบความหมาย ขั้นตอน วิธีการ การบริหารระบบโลจิสติกส์  

     2) เพื่อให้ผู้อบรมทราบโครงสร้าง องค์ประกอบพื้นฐานการบริหารระบบโลจิสติกส์

     3) เพื่อให้ผู้อบรมมีทักษะ ความรู้ ความเข้าใจ การวางแผน ควบคุมการไหลของสินค้า

     4) เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ ความเข้าใจการบริหารการไหลของสินค้าและการบริหารความเสี่ยงระบบโลจิสติกส์

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

     1) ผู้อบรมมีความรู้เกี่ยวกับขั้นตอนวิธีการ โครงสร้างและองค์ประกอบพื้นฐานการบริหารระบบโลจิสติกส์

     2) ผู้อบรมสามารถนำความรู้ ไปบริหารระบบ การวางแผน ควบคุมการไหลของสินค้าระบบโลจิสติกส์และการบริหารความเสี่ยงระบบโลจิสติกส์ได้อย่างมีประสิทธิผล

รูปแบบการฝึกอบรม

     1) เรียนรู้เชิงวิชาการ Academic  

     2) การเรียนรู้จากการถ่ายทอดประสบการณ์ Learn by Experience.

     3) เน้นการเรียนรู้แบบสร้างแนวคิดแบบโยงความสัมพันธ์ Relational Style.    

     4) เน้นการเรียนรู้แบบ Participation เพื่อให้ผู้อบรมได้มีส่วนร่วม