5 ส และ Kaizen เพื่อพัฒนาองค์กร

(5 S and  KAIZEN for Organization Development Base)

      หลักการและเหตุผล ปัจจุบันมีการแข่งขันเชิงธุรกิจเป็นอย่างมาก ซึ่งปัจจัยหนึ่งในการที่จะส่งเสริมเรื่องการบริหารและการ ส่งเสริมผลการดําเนินงานคือการนําเครื่องมือทรงประสิทธิภาพมาใช้ และเครื่องมือพื้นฐานขององค์กรที่สําคัญ และได้รับความนิยมเป็นอย่างมากคือ 5 ส  และ Kaizen เพราะ 5 ส เป็นฐานของระบบการบริหารและการผลิต ทั้งหมด และ Kaizen เป็นเครื่องมือในการปรับปรุงพัฒนางานย่างต่อเนื่อง อันจะเป็นสิ่งส่งเสริมในการบริหาร และการสร้างเครื่องมือที่ทรงประสิทธิภาพในการพัฒนาและบริหารธุรกิจอย่างประสบความสําเร็จขององค์กร ต่อไป

​

วัตถุประสงค์ 
     1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ เข้าใจและตระหนักเห็นความสำคัญ 5 ส และ Kaizen เพื่อพัฒนาองค์กร
     2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเทคนิคการจัดกิจกรรมการปรับปรุงและเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องด้วย5 ส และ Kaizen ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
     1. ผู้อบรมสามารถนำความรู้ไปใช้ในการบริหารจัดการการจัดกิจกรรม การปรับปรุงและเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องด้วย 5 ส และ Kaizen
     2. ผู้อบรมสามารถนำการจัดกิจกรรมการปรับปรุงและเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องด้วย 5 ส และ Kaizen ประยุกต์ใช้ได้แบบมีส่วนร่วม

รูปแบบการฝึกอบรม 

      1. เน้นการเรียนรู้แบบบูรณาการ (Theory and experience)

      2. เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้กิจกรรมเกมและภาพยนตร์  (Game and movie activities)               

      3. เน้นกระบวนการสร้างสรรค์การเรียนรู้ (Constructive process of learning)              

      4. เน้นการเรียนรู้แบบ Action Learning กิจกรรมกลุ่มย่อย SGA. (Small Group  Activity)