กิจกรรม 5 ส. ถือเป็นพื้นฐานที่สำคัญในการสร้าความตระหนักให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมายขององค์การ และสามารถส่งเสริม สร้างขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับการดำเนินธุรกิจ หากสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ถูกสุขลักษณะ มาตรฐานการทำงานที่สอดคล้องกับการผลิต อาจส่งผลให้กระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล หากได้ดำเนินกิจกรรมเพื่อเพิ่มผล
ผลิตควบคู่ย่อมส่งผลต่อความสำเร็จเป็นอย่างยิ่ง กล่าวคือ ทำให้ช่วยลดปัญหาความสูญเปล่าต่างๆ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้สูงขึ้น และท้ายที่สุด ยกระดับและเพิ่มผลผลิตให้ได้คุณภาพที่สูง ลดต้นทุน เพิ่มกำไรให้กับองค์การและเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง รวมถึงพนักงานในองค์การมีส่วนร่วมซึ่งจะนำไปสู่การสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน และการเติบโตอย่างต่อเนื่อง
1) ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการดำเนินกิจกรรม 5ส.
2) ผู้อบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการปรับปรุงสภาพแวดล้อมและสร้างมาตรฐานที่ดีในการทำงาน
3) ผู้อบรมสามารถนำหลักการตรวจประเมินเพื่อปรับปรุงพื้นที่การทำงานและสภาพแวดล้อมให้ดีขึ้น
4) ผู้อบรมตระหนักและพร้อมพัฒนากระบวนการผลิตให้ได้มาตรฐานและเพิ่มผลผลิตได้
1) เน้นการเรียนรู้แบบบูรณาการ (Theory and experience)
2) เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้กิจกรรมเกมและภาพยนตร์ (Game and movie activities)
3) เน้นกระบวนการสร้างสรรค์การเรียนรู้ (Constructive process of learning)
4) Action Learning กิจกรรมกลุ่มย่อย SGA. (Small Group Activity)
5) แบบทดสอบ Pre-Test /Post Test
เนื้อหาการบรรยาย
1.1 หลักการ แนวคิดการเพิ่มผลผลิต
1.2 เหตุผลและประโยชน์ในการดำเนินการ 5 ส
1.3 ความจำเป็นและประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และ ลูกค้า
Part 1: แนวคิดการเพิ่มผลผลิต
2.1 สะสาง : ส1 (Clearing) / สะดวก : ส2 (Area) /สะอาด : ส3 (Cleaning) /สร้างมาตรฐาน : ส4 (Standardizing) /สร้างนิสัย : ส5 (Training)
2.2 มาตรฐานวิธีการตีเส้นและใช้สีกิจกรรม 5ส.
2.3 มาตรฐานการใช้สีประกอบในการดำเนินกิจกรรม 5ส.
2.4 มาตรฐานการจัดทำป้ายแสดงการจัดวางสิ่งของ ส.สะดวก
2.5 มาตรฐานทั่วไปกิจกรรม 5ส.
Part 2: ทบทวนหลักการและมาตรฐานและขั้นตอนกิจกรรม 5ส.
Part 3: การจัดทำเอกสารระบบ 5ส / การจัดทำมาตรฐาน 5ส
3.1 หลักการจัดทำเอกสารในระบบ 5ส
3.2 การสร้างแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อใช้ในการดำเนินกิจกรรม 5ส
3.3 การควบคุมเอกสารในระบบ 5ส
3.4 การปรับปรุงพื้นที่ทำงานให้สอดคล้องกับหลักของ 5ส.
3.5 การสร้างมาตรฐาน 5ส. มาตรฐานพื้นที่ทำงาน
Part 4: การประยุกต์ใช้เครื่องมือเพื่อเพิ่มผลผลิต
4.1 เครื่องมือในการเพิ่มผลผลิต
4.2 การสร้างจิตสำนึกในการเพิ่มผลผลิต
4.3 เทคนิคการดำเนินกิจกรรมตามมาตรฐานและขั้นตอน
4.4 ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม 5ส
4.5 การลดความสูญเปล่าในการผลิต
5.1 บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการกิจกรรม 5ส
5.2 หลักการ และเทคนิคการตรวจ 5ส
5.3 หลักการให้คะแนน และแนวทางการสรุปผลคะแนน
5.4 การประชาสัมพันธ์กิจกรรม การทำบอร์ดกิจกรรม 5 ส ,การแจ้งผลการดำเนินกิจกรรมประจำเดือน
Part 5: เทคนิคการตรวจประเมิน 5ส
สิ่งที่คุณจะได้รับจากคอร์สนี้ ?
-
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยว 5ส.
-
การปรับปรุงสภาพแวดล้อมและสร้างมาตรฐานที่ดีในการทำงาน
-
ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม 5ส.
-
ขั้นตอนและการเริ่มต้นกิจกรรม 5ส.
วันที่อบรม ( ณ.Hrod Esie Center ชลบุรี )
ราคา/ต่อท่าน
-
ราคานี้รวมค่าเอกสารประกอบการสัมมนา
-
รวมค่าอาหารกลางวัน และ coffee break
-
ราคานี้ยังไม่รวม Vat 7% สามารถหัก ณ ที่จ่ายได้
ได้ความรู้เต็มที่ การอบรมก้อเป็นกันกันเองไม่เคร่งเครียดจนเกินไป อาหารเครื่องดื่มจัดเต็มอิ่มท้องทุกวัน
บริการดีมากค่ะ เป็นสถานที่อบรมที่หาง่ายดีค่ะ
ได้ความรู้จากที่นี่เอยะมากๆวิทยากรสอนสนุกสถานที่ อบรมกว้างขวาง อาหารอร่อย
สุดยอดของความรู้ด้านงานโรงงานครับ ต้องพาทีมงานมาอีกแน่นอนครับ
ลูกค้าของเรา
"ลูกค้าบางส่วนของเราที่ไว้วางใจอบรมกับเรา มากกว่าหลายบริษัท ชั้นนำ"
หลักสูตรแนะนำ
หลักสูตรอบรมที่ลูกค้าเลือกมาใช้บริการอบรมสัมนนากับเรา เพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้เรียน
ให้สามารถนำไปปรับใช้ในชีวิตจริง
หัวหน้างานที่ดีควรจำเป็นต้องมี 9 ทักษะ เพื่อช่วยผลักดันให้พนักงานในองค์กร ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หลักสูตร 9 ทักษะสำหรับการก้าวสู่หัวหน้างานมืออาชีพ
อบรมการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
ถือเป็นหัวใจสำคัญของการทำงานเสริมสร้างพลังอันแข็งแกร่งให้กับองค์กร
หลักสูตร เทคนิคการสื่อสารและประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ทักษะและกระบวนการในการสื่อสาร เพื่อพัฒนาเสริมสร้างศักยภาพ สู่ความสำเร็จในการทำงานเป็นทีม
หลักสูตร ภาวะผู้นำกับการทำงานเป็นทีม
เราพร้อมให้คำปรึกษา
และมอบคำแนะนำหลักสูตรดีๆให้กับคุณ
