การโค้ชภายในองค์กร (Coaching Culture)

        หลักการและเหตุผล  ในโลกยุคโลกาภิวัตน์ปัจจุบัน มีการแข่งขันด้านธุรกิจเป็นอย่างมาก ความได้เปรียบที่สำคัญเกิดจากการพัฒนาที่เริ่มต้นจากความคิดของมนุษย์ การจัดการและบริหารงานยุคใหม่ ซึ่งเป็นโลกแห่งเสรีภาพของปัจเจกบุคคล ที่องค์กรจะต้องดึงศักยภาพ ความสามารถของแต่ละบุคคลมาร่วมกันสร้างสรรค์ พัฒนาองค์กร ให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ จากระบบการจัดการและบริหารงานยุคเก่า ที่พนักงานเป็นถูกควบคุมกลายเป็นการควบคุมตนเอง และการทำงานเน้นการทำงานเชิงรุก ไม่ใช่การทำงานแบบการแก้ไขปัญหาตามสถานการณ์ การใช้หลักการเชิงโค้ช (Coach Principle) เป็นหลักการในการจัดการและบริหารงานสมัยใหม่ ที่สร้างการตระหนักรู้ได้ด้วยตนเอง พร้อมกับการดึงศักยภาพและความสามารถของผู้ถูกโค้ช (Coachee) เพื่อดึงศักยภาพของบุคคลในการพัฒนาองค์กร

        วัตถุประสงค์
           1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รับความรู้ ความสำคัญของการจัดการ บริหารงานทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ โดยใช้หลักการเชิงโค้ช
           2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเทคนิคการโค้ช 
           3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำการโค้ช ไปประยกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

​

ผลที่คาดว่าจะได้รับ
     1. ผู้อบรมสามารถนำความรู้ไปใช้ในการบริหารจัดการทีมงานด้วยวิธีการโค้ช (Coaching)
     2. ผู้อบรมสามารถนำวิธีการโค้ช (Coaching)  ไปประยุกต์ใช้และสามารถขยายผลวิธีการโค้ช (Coaching) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

รูปแบบการฝึกอบรม
     1. เน้นการเรียนรู้แบบบูรณาการ (Theory and experience)  
     2. เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้กิจกรรมเกมและภาพยนตร์  (Game and movie activities)    
     3. เน้นกระบวนการสร้างสรรค์การเรียนรู้ (Constructive process of learning)   
     4. เน้นการเรียนรู้แบบ Action Learning กิจกรรมกลุ่มย่อย SGA. (Small Group  Activity)  

       เนื้อหาการบรรยาย