การวางแผนเชิงกลยุทธ์ สำหรับหัวหน้างาน

(Planning Strategy for Supervisor)

        หลักการและเหตุผล  สภาพการแข่งขันและการดำเนินธุรกิจ แต่ละองค์กรมีการแข่งขันกันสูงมาก สภาพของการวางแผนงานสู่การปฏิบัติเพื่อบรรลุเป้าหมาย การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (Strategic Planing for Manager) ภายใต้การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่เหมาะสม หรือการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ กล่าวคือ การวิเคราะห์ จุดอ่อน จุดแข็ง โอกาส และภัยคุกคาม (อุปสรรค) หรือการวิเคราะห์  SWOT Analysis รวมทั้งการกำหนดแผนให้สอดคล้องกับทิศทาง วิสัยทัศน์ ภารกิจ และวัตถุประสงค์ รวมทั้งปัจจัยและกรอบระยะเวลาที่ต้องการเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อประกอบการวาง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุด เป้าหมาย ความสำเร็จของแต่ละองค์กรตามที่ได้ตั้งไว้

 

        วัตถุประสงค์

           1) ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

           2) ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำการวางแผนเชิงกลยุทธเพื่อพัฒนา หรือปรับปรุงกลยุทธ์ขององค์กรให้ทันกับสถานการณ์ปัจจุบัน

 

​

รูปแบบการฝึกอบรม

     การฝึกอบรมนี้จะใช้ 3 วิธีการหลักได้แก่ การเรียนรู้แบบกลุ่ม การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ และการเรียนรู้โดยการปฏิบัติ

     1) การเรียนรู้แบบกลุ่ม (group learning) การแลกเปลี่ยนความเห็นระหว่างกัน ฝึกการทำงานเป็นทีมและการรับฟังความเห็นของเพื่อนร่วมงาน

     2) การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (adult learning) เป็นการสื่อสาร 2 ทาง (interactive mode) ระหว่างวิทยากรกับผู้เข้ารับการอบรม และระหว่างผู้อบรมด้วยกันเอง

         >  การสรุปทบทวนแนวคิดสำคัญและ

คำสำคัญต่าง ๆ (Key thoughts and key words)

         >  การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นการคิด

ของผู้เข้าอบรม (questioning)

         >  การแลกเปลี่ยนระหว่างผู้เรียนด้วยกันเอง

     3) การเรียนรู้โดยการปฏิบัติ (action learning) เน้นการทำกิจกรรมภาคปฏิบัติ กระตุ้นการฝึกความคิดและการทำ workshop โดยมีประเด็นสำคัญที่เชื่อมโยงกับการปฏิบัติและการนำไปใช้