เทคนิคการจัดทำ Competency Based

     หลักการและเหตุผล Competency หรือ ความสามารถ ศักยภาพ และสมรรถนะ ที่หลายองค์การเริ่มเห็นความสำคัญของการเพิ่มขีดความสามารถและศักยภาพของบุคลากร อันนำไปสู่การสร้างผลผลิตและผลประกอบการที่ดีให้กับองค์การ การวัดความสำเร็จที่เป็นเสมือนผลลัพธ์ปลายทาง ความสำคัญกับการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์การนั่นคือ “บุคลากร”ดังนั้น องค์การจึงหาเครื่องมือในการบริหารและพัฒนาบุคลากร Competency ถือเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่นำมาใช้เป็นระบบที่เชื่อมโยงบุคลากรกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ ค่านิยมองค์กร และการปฏิบัติงานของบุคลากรในหน้าที่ต่าง ๆ เป็นระบบฐานที่จะนำมาใช้ในการบริหารและพัฒนาบุคลาการให้ไปตอบสนองเป้าหมายขององค์การ สำหรับการสร้างบุคลากรให้มี Competency ได้นั้น ต้องจัดทำให้มีความเหมาะสม สอดคล้องกับทิศทางและศักยภาพขององค์การได้  

       วัตถุประสงค์

          1. เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจเรื่อง Competency วิธีการ กระบวนการ ขั้นตอนการจัดทำCompetency

          2. เพื่อให้ผู้อบรมมีทักษะการจัดทำ Competency และนำมาใช้เป็นฐานการบริหารพัฒนาบุคลากร

สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ

      1. ผู้อบรมมีความรู้ความเข้าใจเรื่อง Competency วิธีการ กระบวนการ ขั้นตอนการจัดทำCompetency

      2. ผู้อบรมมีทักษะการจัดทำ Competency และนำมาใช้เป็นฐานการบริหารพัฒนาบุคลากร

รูปแบบการฝึกอบรม

      1. เน้นการเรียนรู้แบบ Participation เพื่อให้ผู้อบรมได้มีส่วนร่วม 

      2. เน้นการเรียนรู้ในเนื้อหาที่ใกล้ตัวเพื่อให้ง่ายต่อการเรียนรู้และนำไปประยุกต์ใช้ได้

      3. เน้นการเรียนรู้แบบแลกเปลี่ยนประสบการณ์   Experiential Techniques

      4. เน้นการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริง (Workplace learning) 

      5. Small Group. (ฝึกจัดทำ Competency Based)