วันที่ หลักสูตร Member Non-Mem สถานที่
หลักสูตร
“การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์”
(Strategic Human Resource Planning: SHRP)
หลักการและเหตุผล “การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์” (SHRP : Strategic Human Resource Planning)” คือ การกำหนดวิธีการโดยการวางแผนงานด้านทรัพยากรมนุษย์ขององค์การ เพื่อใช้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในอนาคต โดยฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องทราบถึงวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) เป้าประสงค์ (Objective) ขององค์การ ว่าองค์การต้องการบุคลากร ที่มีคุณสมบัติอย่างไร ระดับใด จำนวนเท่าใด เมื่อใด ด้วยวิธีการใด และต้องพัฒนาให้มีความรู้ความสามารถด้านใด รูปแบบใดและจะควบคุมจำนวนทรัพยากรมนุษย์ในองค์การให้มีความเหมาะสมและสอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์การได้อย่างไรเพื่อให้บุคลากรมีประสิทธิภาพและก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์การ
วัตถุประสงค์
1) เพื่อให้ผู้อบรมตระหนักถึงความสำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
2) เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้ หลักการ ขั้นตอน และประโยชน์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
3) เพื่อให้ผู้อบรมนำความรู้ที่ไปเป็นแนวทางในการกำหนดและการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ
1) ผู้อบรมตระหนักถึงความสำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
2) ผู้อบรมมีความรู้ ความเข้าใจ หลักการ ขั้นตอน ประโยชน์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
3) ผู้อบรมสามารถนำความรู้ไปเป็นแนวทางในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ในอนาคตได้
รูปแบบการฝึกอบรม
-
เน้นการเรียนรู้แบบ Participation เพื่อให้เกิดการรับรู้แบบทุกคนมีส่วนร่วม
-
เน้นการเรียนรู้แบบ Pragmatist Activist เพื่อให้เกิดการรับรู้ประสบการณ์ใหม่
-
เน้นการเรียนรู้แบบแนวการสร้างความรู้ Constructivist Model.
-
Work shop. สร้างสถานการณ์… กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนและเกิดทักษะการรับรู้
หัวข้อการบรรยาย "หลักสูตร การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์"
(Strategic Human Resource Planning)
Lesson 1: ความหมายและความสำคัญของกลยุทธ์การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
Lesson 2: ความจำเป็นในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
Lesson 3: ลักษณะที่สำคัญในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
Lesson 4: ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงการกำหนดกลยุทธ์การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
Lesson 5: ขั้นตอนในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
Lesson 6: เทคนิคและวิธีการ ในการพยากรณ์ทรัพยากรมนุษย์
กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บริหารและหัวหน้าทุกสายงาน /ผู้จัดการ/หัวหน้างานบริหารทรัพยากรบุคคล/งานพัฒนาทรัพยากรบุคคล /เจ้าหน้าที่สรรหาบุคลากรทุกระดับเจ้าของ
ธุรกิจและผู้สนใจทั่วไป
จำนวนวันที่อบรม : 1 วัน
จำนวนผู้เข้าอบรม : 30 คน/รุ่น
วิทยากร : ผู้ทรงคุณวุฒิ

กลไก การเสริมสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดี
ในสถานประกอบการ
1) การสื่อข้อความที่มีประสิทธิภาพ
2) วิธีการร้องทุกข์ และการแก้ไขข้อร้องทุกข์
3) การส่งเสริมแรงงานสัมพันธ์ในสถานประกอบกิจการ
4) การปรึกษาหารือและการร่วมงานระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง
จิตวิทยาอุตสาหกรรม
- ความต้องการและความหวังของคน
- วิธีเข้ากับคนและทำงานร่วมกับคน
- จิตวิทยากลุ่มชน
- วิธีแก้ปัญหากลุ่มชน
(วันที่สอง)
บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ ของที่ปรึกษาด้านแรงงานสัมพันธ์
- วิธีปฏิบัติงานของที่ปรึกษาด้านแรงงานสัมพันธ์เมื่อมีการเรียกร้องและการพิจารณา
แรงงาน (ขอบเขตของการให้ คำปรึกษา)
- จรรยาบรรณของที่ปรึกษาด้านแรงงานสัมพันธ์
- ข้อสังเกตจากปัญหาที่เกิดจากการปฏิบัติงาน